ديفيد بيلامي (بالإنجليزية: David Bellamy) هو عالم نبات ومذيع وكاتب ومقدم تلفزيوني بريطاني، ولد في 18 يناير 1933 في لندن في المملكة المتحدة.
الأربعاء، 11 ديسمبر 2019
David Bellamy
David James Bellamy OBE (18 January 1933 – 11 December 2019) was an English author, broadcaster, environmental campaigner and botanist.
Early and personal life
Bellamy was born to parents Thomas Bellamy and Winifred May Bellamy on 18 January 1933.[1] As a child, he had hoped of being a ballet dancer, but he knew his rather large physique would stop him.[1] Bellamy went to school in London, attending Chatsworth Road Primary School Cheam, Cheam Road Junior School and Sutton County Grammar School, where he initially showed an aptitude for English Literature and History; he then found his vocation because of an inspirational science teacher, studying Zoology, Botany, Physics and Chemistry in the sixth form.[2] He gained an honours degree in Botany at Chelsea College of Science and Technology (now part of King's College London) and a PhD at Bedford College in 1960.[3]
Bellamy was influenced by Gene Stratton-Porter’s 1909 novel A Girl of the Limberlost and Disney's 1940 film Fantasia.[1]
Bellamy lived with his wife Rosemary in the Pennines, in County Durham.[1][4]
Scientific career
Bellamy's first work in a scientific environment was as a laboratory assistant at Ewell Technical College[5] before he studied for his BSc at Chelsea. In 1960 he became a lecturer in the Botany department of Durham University.[6] The work that brought him to public prominence was his environmental consultancy on the Torrey Canyon oil spill in 1967, about which he wrote a paper in the leading scientific journal, Nature.[7]
Publishing career and related
Bellamy published many scientific papers and books between 1966 and 1986 (see #Bibliography). Many books were associated with the TV series that he worked on. During the 1980s he replaced Big Chief I-Spy as the figurehead of the I-Spy range of children's books, to whom completed books were sent to get a reward. In 1980 he released a single written by Mike Croft with musical arrangement by Dave Grosse to coincide with the release of the I-Spy title I Spy Dinosaurs (about dinosaur fossils) entitled "Brontosaurus Will You Wait For Me?" (backed with "Oh Stegosaurus"). He performed it on Blue Peter wearing an orange jump suit. It reached number 88 in the charts.[8]
Promotional and conservation work
The New Zealand Tourism Department, a government agency, became involved with the Coast to Coast adventure race in 1988 as they recognised the potential for event tourism. They organised and funded foreign journalists to come and cover the event. One of those was Bellamy, who did not just report from the event, but decided to compete. While in the country, Bellamy worked on a documentary series Moa's Ark that was released by Television New Zealand in 1990,[9][10] and he was awarded the New Zealand 1990 Commemoration Medal.[11]
Bellamy was the originator, along with David Shreeve and the Conservation Foundation (which he also founded), of the Ford European Conservation Awards.
In 2002, he was a keynote speaker on conservation issues at the Asia Pacific Ecotourism Conference (Apeco).
In 2015, David Bellamy and his wife Rosemary visited Malaysia to explore its botanics.[12]
In 2016, he opened the Hedleyhope Fell Boardwalk, which is the main feature of Durham Wildlife Trust's Hedleyhope Fell reserve in County Durham. The project includes a 60-metre path from Tow Law to the Hedleyhope Fell reserve, and 150 metres of boardwalk made from recycled plastic bottles.[13]
Broadcasting career
After his TV appearances concerning the Torrey Canyon disaster, his exuberant and demonstrative presentation of science topics featured on programmes such as Don't Ask Me along with other scientific personalities such as Magnus Pyke, Miriam Stoppard and Rob Buckman. He wrote, appeared in or presented hundreds of television programmes on botany, ecology, environmentalism and other issues. His television series included Bellamy on Botany, Bellamy's Britain, Bellamy's Europe and Bellamy's Backyard Safari.[14] He was regularly parodied by impersonators such as Lenny Henry on Tiswas with a "gwapple me gwapenuts" catchphrase. His distinctive voice was used in advertising.[15]
Chronology of TV appearances and radio broadcasts
Activism
In 1983 he was imprisoned for blockading the Australian Franklin River in a protest against a proposed dam. On 18 August 1984, he leapt from the pier at St Abbs Harbour into the North Sea. In the process he officially opened Britain's first Voluntary Marine Reserve, the St. Abbs and Eyemouth Voluntary Marine Reserve. In the late 1980s he fronted a campaign in Jersey, Channel Islands, to save Queens Valley, the site of the lead character's cottage in Bergerac, from being turned into a reservoir because of the presence of a rare type of snail, but was unable to stop it. In 1997 he stood unsuccessfully at Huntingdon against the incumbent Prime Minister John Major for the Referendum Party. Bellamy credits this campaign with the decline in his career as a popular celebrity and television personality, stating in 2002
Early and personal life
Bellamy was born to parents Thomas Bellamy and Winifred May Bellamy on 18 January 1933.[1] As a child, he had hoped of being a ballet dancer, but he knew his rather large physique would stop him.[1] Bellamy went to school in London, attending Chatsworth Road Primary School Cheam, Cheam Road Junior School and Sutton County Grammar School, where he initially showed an aptitude for English Literature and History; he then found his vocation because of an inspirational science teacher, studying Zoology, Botany, Physics and Chemistry in the sixth form.[2] He gained an honours degree in Botany at Chelsea College of Science and Technology (now part of King's College London) and a PhD at Bedford College in 1960.[3]
Bellamy was influenced by Gene Stratton-Porter’s 1909 novel A Girl of the Limberlost and Disney's 1940 film Fantasia.[1]
Bellamy lived with his wife Rosemary in the Pennines, in County Durham.[1][4]
Scientific career
Bellamy's first work in a scientific environment was as a laboratory assistant at Ewell Technical College[5] before he studied for his BSc at Chelsea. In 1960 he became a lecturer in the Botany department of Durham University.[6] The work that brought him to public prominence was his environmental consultancy on the Torrey Canyon oil spill in 1967, about which he wrote a paper in the leading scientific journal, Nature.[7]
Publishing career and related
Bellamy published many scientific papers and books between 1966 and 1986 (see #Bibliography). Many books were associated with the TV series that he worked on. During the 1980s he replaced Big Chief I-Spy as the figurehead of the I-Spy range of children's books, to whom completed books were sent to get a reward. In 1980 he released a single written by Mike Croft with musical arrangement by Dave Grosse to coincide with the release of the I-Spy title I Spy Dinosaurs (about dinosaur fossils) entitled "Brontosaurus Will You Wait For Me?" (backed with "Oh Stegosaurus"). He performed it on Blue Peter wearing an orange jump suit. It reached number 88 in the charts.[8]
Promotional and conservation work
The New Zealand Tourism Department, a government agency, became involved with the Coast to Coast adventure race in 1988 as they recognised the potential for event tourism. They organised and funded foreign journalists to come and cover the event. One of those was Bellamy, who did not just report from the event, but decided to compete. While in the country, Bellamy worked on a documentary series Moa's Ark that was released by Television New Zealand in 1990,[9][10] and he was awarded the New Zealand 1990 Commemoration Medal.[11]
Bellamy was the originator, along with David Shreeve and the Conservation Foundation (which he also founded), of the Ford European Conservation Awards.
In 2002, he was a keynote speaker on conservation issues at the Asia Pacific Ecotourism Conference (Apeco).
In 2015, David Bellamy and his wife Rosemary visited Malaysia to explore its botanics.[12]
In 2016, he opened the Hedleyhope Fell Boardwalk, which is the main feature of Durham Wildlife Trust's Hedleyhope Fell reserve in County Durham. The project includes a 60-metre path from Tow Law to the Hedleyhope Fell reserve, and 150 metres of boardwalk made from recycled plastic bottles.[13]
Broadcasting career
After his TV appearances concerning the Torrey Canyon disaster, his exuberant and demonstrative presentation of science topics featured on programmes such as Don't Ask Me along with other scientific personalities such as Magnus Pyke, Miriam Stoppard and Rob Buckman. He wrote, appeared in or presented hundreds of television programmes on botany, ecology, environmentalism and other issues. His television series included Bellamy on Botany, Bellamy's Britain, Bellamy's Europe and Bellamy's Backyard Safari.[14] He was regularly parodied by impersonators such as Lenny Henry on Tiswas with a "gwapple me gwapenuts" catchphrase. His distinctive voice was used in advertising.[15]
Chronology of TV appearances and radio broadcasts
Activism
In 1983 he was imprisoned for blockading the Australian Franklin River in a protest against a proposed dam. On 18 August 1984, he leapt from the pier at St Abbs Harbour into the North Sea. In the process he officially opened Britain's first Voluntary Marine Reserve, the St. Abbs and Eyemouth Voluntary Marine Reserve. In the late 1980s he fronted a campaign in Jersey, Channel Islands, to save Queens Valley, the site of the lead character's cottage in Bergerac, from being turned into a reservoir because of the presence of a rare type of snail, but was unable to stop it. In 1997 he stood unsuccessfully at Huntingdon against the incumbent Prime Minister John Major for the Referendum Party. Bellamy credits this campaign with the decline in his career as a popular celebrity and television personality, stating in 2002
Vote
Voting is a method for a group, such as a meeting or an electorate, in order to make a collective decision or express an opinion usually following discussions, debates or election campaigns. Democracies elect holders of high office by voting. Residents of a place represented by an elected official are called "constituents", and those constituents who cast a ballot for their chosen candidate are called "voters". There are different systems for collecting votes
In politics
In a democracy, a government is chosen by voting in an election: a way for an electorate to elect, i.e. choose, among several candidates for rule.[1] In a representative democracy voting is the method by which the electorate appoints its representatives in its government. In a direct democracy, voting is the method by which the electorate directly make decisions, turn bills into laws, etc.
A vote is a formal expression of an individual's choice for or against some motion (for example, a proposed resolution); for or against some ballot question; or for a certain candidate, selection of candidates, or political party. Many countries use a secret ballot, a practice to prevent voters from being intimidated and to protect their political privacy.
Voting often takes place at a polling station; it is voluntary in some countries, compulsory in others, such as Australia.
Electoral systems
Different voting systems use different types of votes. Plurality voting does not require the winner to achieve a vote majority, or more than fifty percent of the total votes cast. In a voting system that uses a single vote per race, when more than two candidates run, the winner may commonly have less than fifty percent of the vote.
A side effect of a single vote per race is vote splitting, which tends to elect candidates that do not support centrism, and tends to produce a two-party system. An alternative to a single-vote system is approval voting.
To understand why a single vote per race tends to favor less centric candidates, consider a simple lab experiment where students in a class vote for their favorite marble. If five marbles are assigned names and are placed "up for election", and if three of them are green, one is red, and one is blue, then a green marble will rarely win the election. The reason is that the three green marbles will split the votes of those who prefer green. In fact, in this analogy, the only way that a green marble is likely to win is if more than sixty percent of the voters prefer green. If the same percentage of people prefer green as those who prefer red and blue, that is to say if 33 percent of the voters prefer green, 33 percent prefer blue, and 33 percent prefer red, then each green marble will only get eleven percent of the vote, while the red and blue marbles will each get 33 percent, putting the green marbles at a serious disadvantage. If the experiment is repeated with other colors, the color that is in the majority will still rarely win. In other words, from a purely mathematical perspective, a single-vote system tends to favor a winner that is different from the majority. If the experiment is repeated using approval voting, where voters are encouraged to vote for as many candidates as they approve of, then the winner is much more likely to be any one of the five marbles, because people who prefer green will be able to vote for every one of the green marbles.
A development on the 'single vote' system is to have two-round elections, or repeat first-past-the-post. This system is most common around the world. In most cases, the winner must receive a majority, which is more than half.[2] and if no candidate obtains a majority at the first round, then the two candidates with the largest plurality are selected for the second round. Variants exist on these two points: the requirement for being elected at the first round is sometimes less than 50%, and the rules for participation in the runoff may vary.
An alternative to the Two-round voting system is the single round instant-runoff voting system (Also referred to as Alternative vote or Preferential voting) as used in some elections in Australia, Ireland and the USA. Voters rank each candidate in order of preference (1,2,3 etc.). Votes are distributed to each candidate according to the preferences allocated. If no single candidate has 50% of the vote, then the candidate with the fewest votes is excluded and their votes redistributed according to the voters nominated order of preference. The process repeating itself until a candidate has 50% or more votes. The system is designed to produce the same result as an exhaustive ballot but using only a single round of voting.
In a voting system that uses a multiple vote, the voter can vote for any subset of the alternatives. So, a voter might vote for Alice, Bob, and Charlie, rejecting Daniel and Emily. Approval voting uses such multiple votes.
In a voting system that uses a ranked vote, the voter has to rank the alternatives in order of preference. For example, they might vote for Bob in first place, then Emily, then Alice, then Daniel, and finally Charlie. Ranked voting systems, such as those famously used in Australia, use a ranked vote.
In a voting system that uses a scored vote (or range vote), the voter gives each alternative a number between one and ten (the upper and lower bounds may vary). See cardinal voting systems.
Some "multiple-winner" systems may have a single vote or one vote per elector per available position. In such a case the elector could vote for Bob and Charlie on a ballot with two votes. These types of systems can use ranked or unranked voting, and are often used for at-large positions such as on some city councils.
Referendums
Most of the time, when the citizens of a country are invited to vote, it is for an election. However, people can also vote in referendums and initiatives. Since the end of the eighteenth century, more than five hundred national referendums (including initiatives) were organised in the world; among them, more than three hundred were held in Switzerland.[3] Australia ranked second with dozens of referendums.
Fair voting
Results may lead at best to confusion, at worst to violence and even civil war, in the case of political rivals. Many alternatives may fall in the latitude of indifference—they are neither accepted nor rejected. Avoiding the choice that most people strongly reject may sometimes be at least as important as choosing the one that they most favour.
There are social choice theory definitions of seemingly reasonable criteria that are a measure of the fairness of certain aspects of voting, including non-dictatorship, unrestricted domain, non-imposition, Pareto efficiency, and independence of irrelevant alternatives but Arrow's impossibility theorem states that no voting system can meet all these standards.
To ensure fair voting and preventing the misuse of the microblogging platform, Twitter announced for adding a feature for users to report content that misleads voters. This announcement came when general elections are going to be held in India and some other countries.[4]
Negative voting
Negative voting allows a vote that expresses disapproval of a candidate. For explanatory purposes, consider a hypothetical voting system that uses negative voting. In this system, one vote is allowed, with the choice of either for a candidate, or against a candidate. Each positive vote adds one to a candidate's overall total, while a negative vote subtracts one, arriving at a net favorability. The candidate with the highest net favorability is the winner. Note that not only is a negative total possible, but also, a candidate may even be elected with 0 votes if enough negative votes are cast against their opponents.
Under this implementation, negative voting is no different from a positive voting system, when only two candidates are on the ballot. However, in the case of three or more candidates, each negative vote for a candidate counts positively towards all of the other candidates.
Consider the following example:
Three candidates are running for the same seat. Two hypothetical election results are given, contrasting positive and negative voting. Both polling accuracy and voter turnout are assumed to be 100 percent.
Election results with positive voting:
A-voters, with the clear advantage of 40%, logically vote for Candidate A. B-voters, unconfident of their candidate's chances, split their votes exactly in half, giving both Candidates A and C 15% each. C-voters, also logically vote for their candidate. A is the winner with 55%, C at 45% and B 0%.
Election results with negative voting:
A-voters again, with the clear advantage of 40%, logically vote for Candidate A. B-voters again, split exactly in half. Each B-voter decides to vote negatively against their least favorite candidate, with the reasoning that this negative vote allows them to express approval for the two other candidates. C-voters also decide to vote negatively against Candidate A, reasoning along similar lines. Candidate B is the winner with 0 votes. Enough negative votes were cast against Candidate B's opponents, resulting in negative totals. Candidate A, despite having polled at 40%, winds up with -5%, offset due to the aggregate 45% of negative votes cast by B and C voters. Candidate C ends up with -15%.
Proxy voting
In South Africa, there is a strong presence of anti-voting campaigns by poor citizens. They make the structural argument that no political party truly represents them. For instance, this resulted in the "No Land! No House! No Vote!" Campaign which becomes very prominent each time the country holds elections.[5][6] The campaign is prominent among three of South Africa's largest social movements: the Western Cape Anti-Eviction Campaign, Abahlali baseMjondolo, and the Landless Peoples Movement.
Other social movements in other parts of the world also have similar campaigns or non-voting preferences. These include the Zapatista Army of National Liberation and various anarchist-oriented movements.
It is possible to make a blank vote, carrying out the act of voting, which may be compulsory, without selecting any candidate or option, often as an act of protest. In some jurisdictions, there is an official none of the above option and it is counted as a valid vote. Usually, blank and null votes are counted (together or separately) but are not considered valid.
Voting and information
Modern political science has questioned whether average citizens have sufficient political information to cast meaningful votes. A series of studies coming out of the University of Michigan in the 1950s and 1960s argued that voters lack a basic understanding of current issues, the liberal–conservative ideological dimension, and the relative in ideological dilemma.[7]
Studies from other institutions have suggested that the physical appearance of candidates is a criterion upon which voters base their decision.[8][9]
Religious views
Christadelphians, Jehovah's Witnesses, Old Order Amish, Rastafarians, the Assemblies of Yahweh, and some other religious groups, have a policy of not participating in politics through voting.[10][11] Rabbis from all Jewish denominations encourage voting; some even consider it a religious obligation.[12]
Meetings and gatherings
Whenever several people who do not all agree need to make some decision, voting is a very common way of reaching a decision peacefully. The right to vote is usually restricted to certain people. Members of a society or club, or shareholders of a company, but not outsiders, may elect its officers, or adopt or change its rules, in a similar way to the election of people to official positions. A panel of judges, either formal judicial authorities or, say, judges of a competition, may make decisions by voting. A group of friends or members of a family may decide which film to see by voting. The method of voting can range from formal submission of written votes, through show of hands, voice voting or audience response systems, to informally noting which outcome seems to be preferred by more people.
Voting basis
According to Robert's Rules of Order, a widely used guide to parliamentary procedure, the bases for determining the voting result consist of two elements: (1) the percentage of votes that are required for a proposal to be adopted or for a candidate to be elected (e.g. more than half, two-thirds, three-quarters, etc.); and (2) the set of members to which the proportion applies (e.g. the members present and voting, the members present, the entire membership of the organization, the entire electorate, etc.).[13] An example is a majority vote of the members present and voting.
The voting result could also be determined using a plurality, or the most votes among the choices.[14]
In addition, a decision could be made without a formal vote by using unanimous consent
This article is about the physical means of casting ballots. It is not to be confused with details of voting theory, for which see Electoral system.
A voting method is the way in which people cast their votes in an election or referendum. There are several different methods in use around the world.
In politics
In a democracy, a government is chosen by voting in an election: a way for an electorate to elect, i.e. choose, among several candidates for rule.[1] In a representative democracy voting is the method by which the electorate appoints its representatives in its government. In a direct democracy, voting is the method by which the electorate directly make decisions, turn bills into laws, etc.
A vote is a formal expression of an individual's choice for or against some motion (for example, a proposed resolution); for or against some ballot question; or for a certain candidate, selection of candidates, or political party. Many countries use a secret ballot, a practice to prevent voters from being intimidated and to protect their political privacy.
Voting often takes place at a polling station; it is voluntary in some countries, compulsory in others, such as Australia.
Electoral systems
Different voting systems use different types of votes. Plurality voting does not require the winner to achieve a vote majority, or more than fifty percent of the total votes cast. In a voting system that uses a single vote per race, when more than two candidates run, the winner may commonly have less than fifty percent of the vote.
A side effect of a single vote per race is vote splitting, which tends to elect candidates that do not support centrism, and tends to produce a two-party system. An alternative to a single-vote system is approval voting.
To understand why a single vote per race tends to favor less centric candidates, consider a simple lab experiment where students in a class vote for their favorite marble. If five marbles are assigned names and are placed "up for election", and if three of them are green, one is red, and one is blue, then a green marble will rarely win the election. The reason is that the three green marbles will split the votes of those who prefer green. In fact, in this analogy, the only way that a green marble is likely to win is if more than sixty percent of the voters prefer green. If the same percentage of people prefer green as those who prefer red and blue, that is to say if 33 percent of the voters prefer green, 33 percent prefer blue, and 33 percent prefer red, then each green marble will only get eleven percent of the vote, while the red and blue marbles will each get 33 percent, putting the green marbles at a serious disadvantage. If the experiment is repeated with other colors, the color that is in the majority will still rarely win. In other words, from a purely mathematical perspective, a single-vote system tends to favor a winner that is different from the majority. If the experiment is repeated using approval voting, where voters are encouraged to vote for as many candidates as they approve of, then the winner is much more likely to be any one of the five marbles, because people who prefer green will be able to vote for every one of the green marbles.
A development on the 'single vote' system is to have two-round elections, or repeat first-past-the-post. This system is most common around the world. In most cases, the winner must receive a majority, which is more than half.[2] and if no candidate obtains a majority at the first round, then the two candidates with the largest plurality are selected for the second round. Variants exist on these two points: the requirement for being elected at the first round is sometimes less than 50%, and the rules for participation in the runoff may vary.
An alternative to the Two-round voting system is the single round instant-runoff voting system (Also referred to as Alternative vote or Preferential voting) as used in some elections in Australia, Ireland and the USA. Voters rank each candidate in order of preference (1,2,3 etc.). Votes are distributed to each candidate according to the preferences allocated. If no single candidate has 50% of the vote, then the candidate with the fewest votes is excluded and their votes redistributed according to the voters nominated order of preference. The process repeating itself until a candidate has 50% or more votes. The system is designed to produce the same result as an exhaustive ballot but using only a single round of voting.
In a voting system that uses a multiple vote, the voter can vote for any subset of the alternatives. So, a voter might vote for Alice, Bob, and Charlie, rejecting Daniel and Emily. Approval voting uses such multiple votes.
In a voting system that uses a ranked vote, the voter has to rank the alternatives in order of preference. For example, they might vote for Bob in first place, then Emily, then Alice, then Daniel, and finally Charlie. Ranked voting systems, such as those famously used in Australia, use a ranked vote.
In a voting system that uses a scored vote (or range vote), the voter gives each alternative a number between one and ten (the upper and lower bounds may vary). See cardinal voting systems.
Some "multiple-winner" systems may have a single vote or one vote per elector per available position. In such a case the elector could vote for Bob and Charlie on a ballot with two votes. These types of systems can use ranked or unranked voting, and are often used for at-large positions such as on some city councils.
Referendums
Most of the time, when the citizens of a country are invited to vote, it is for an election. However, people can also vote in referendums and initiatives. Since the end of the eighteenth century, more than five hundred national referendums (including initiatives) were organised in the world; among them, more than three hundred were held in Switzerland.[3] Australia ranked second with dozens of referendums.
Fair voting
Results may lead at best to confusion, at worst to violence and even civil war, in the case of political rivals. Many alternatives may fall in the latitude of indifference—they are neither accepted nor rejected. Avoiding the choice that most people strongly reject may sometimes be at least as important as choosing the one that they most favour.
There are social choice theory definitions of seemingly reasonable criteria that are a measure of the fairness of certain aspects of voting, including non-dictatorship, unrestricted domain, non-imposition, Pareto efficiency, and independence of irrelevant alternatives but Arrow's impossibility theorem states that no voting system can meet all these standards.
To ensure fair voting and preventing the misuse of the microblogging platform, Twitter announced for adding a feature for users to report content that misleads voters. This announcement came when general elections are going to be held in India and some other countries.[4]
Negative voting
Negative voting allows a vote that expresses disapproval of a candidate. For explanatory purposes, consider a hypothetical voting system that uses negative voting. In this system, one vote is allowed, with the choice of either for a candidate, or against a candidate. Each positive vote adds one to a candidate's overall total, while a negative vote subtracts one, arriving at a net favorability. The candidate with the highest net favorability is the winner. Note that not only is a negative total possible, but also, a candidate may even be elected with 0 votes if enough negative votes are cast against their opponents.
Under this implementation, negative voting is no different from a positive voting system, when only two candidates are on the ballot. However, in the case of three or more candidates, each negative vote for a candidate counts positively towards all of the other candidates.
Consider the following example:
Three candidates are running for the same seat. Two hypothetical election results are given, contrasting positive and negative voting. Both polling accuracy and voter turnout are assumed to be 100 percent.
Election results with positive voting:
A-voters, with the clear advantage of 40%, logically vote for Candidate A. B-voters, unconfident of their candidate's chances, split their votes exactly in half, giving both Candidates A and C 15% each. C-voters, also logically vote for their candidate. A is the winner with 55%, C at 45% and B 0%.
Election results with negative voting:
A-voters again, with the clear advantage of 40%, logically vote for Candidate A. B-voters again, split exactly in half. Each B-voter decides to vote negatively against their least favorite candidate, with the reasoning that this negative vote allows them to express approval for the two other candidates. C-voters also decide to vote negatively against Candidate A, reasoning along similar lines. Candidate B is the winner with 0 votes. Enough negative votes were cast against Candidate B's opponents, resulting in negative totals. Candidate A, despite having polled at 40%, winds up with -5%, offset due to the aggregate 45% of negative votes cast by B and C voters. Candidate C ends up with -15%.
Proxy voting
In South Africa, there is a strong presence of anti-voting campaigns by poor citizens. They make the structural argument that no political party truly represents them. For instance, this resulted in the "No Land! No House! No Vote!" Campaign which becomes very prominent each time the country holds elections.[5][6] The campaign is prominent among three of South Africa's largest social movements: the Western Cape Anti-Eviction Campaign, Abahlali baseMjondolo, and the Landless Peoples Movement.
Other social movements in other parts of the world also have similar campaigns or non-voting preferences. These include the Zapatista Army of National Liberation and various anarchist-oriented movements.
It is possible to make a blank vote, carrying out the act of voting, which may be compulsory, without selecting any candidate or option, often as an act of protest. In some jurisdictions, there is an official none of the above option and it is counted as a valid vote. Usually, blank and null votes are counted (together or separately) but are not considered valid.
Voting and information
Modern political science has questioned whether average citizens have sufficient political information to cast meaningful votes. A series of studies coming out of the University of Michigan in the 1950s and 1960s argued that voters lack a basic understanding of current issues, the liberal–conservative ideological dimension, and the relative in ideological dilemma.[7]
Studies from other institutions have suggested that the physical appearance of candidates is a criterion upon which voters base their decision.[8][9]
Religious views
Christadelphians, Jehovah's Witnesses, Old Order Amish, Rastafarians, the Assemblies of Yahweh, and some other religious groups, have a policy of not participating in politics through voting.[10][11] Rabbis from all Jewish denominations encourage voting; some even consider it a religious obligation.[12]
Meetings and gatherings
Whenever several people who do not all agree need to make some decision, voting is a very common way of reaching a decision peacefully. The right to vote is usually restricted to certain people. Members of a society or club, or shareholders of a company, but not outsiders, may elect its officers, or adopt or change its rules, in a similar way to the election of people to official positions. A panel of judges, either formal judicial authorities or, say, judges of a competition, may make decisions by voting. A group of friends or members of a family may decide which film to see by voting. The method of voting can range from formal submission of written votes, through show of hands, voice voting or audience response systems, to informally noting which outcome seems to be preferred by more people.
Voting basis
According to Robert's Rules of Order, a widely used guide to parliamentary procedure, the bases for determining the voting result consist of two elements: (1) the percentage of votes that are required for a proposal to be adopted or for a candidate to be elected (e.g. more than half, two-thirds, three-quarters, etc.); and (2) the set of members to which the proportion applies (e.g. the members present and voting, the members present, the entire membership of the organization, the entire electorate, etc.).[13] An example is a majority vote of the members present and voting.
The voting result could also be determined using a plurality, or the most votes among the choices.[14]
In addition, a decision could be made without a formal vote by using unanimous consent
This article is about the physical means of casting ballots. It is not to be confused with details of voting theory, for which see Electoral system.
A voting method is the way in which people cast their votes in an election or referendum. There are several different methods in use around the world.
محمد الشرنوبي
السيرة
بدأ العمل في المسلسلات التليفزيونية منذ عام 2008 من خلال مسلسل وكالة عطية ، وايضا في مسلسل "في يد أمينة" بطولة الفنانة يسرا حيث كان يجسد شخصية أسامة ابن اختها (چيهان فاضل) في المسلسل، أما ظهوره السينمائي الأول فكان في العام التالي من خلال فيلم (السفاح)، لكنه ركز أكثر في الدراما التليفزيونية منذ ذلك الحين، ومن هذه المسلسلات: (قصة حب، الشوارع الخلفية، زي الورد، الداعية، لا تطفئ الشمس).
قام الممثل بعمل فيلم "H I V" يعد أول بطولة مطلقة له، ويتطرق العمل لمناقشة مرضى الإيدز والحالة النفسية التى تنتاب المريض فور علمه بإصابته بهذا المرض الخطير. وأضاف الشرنوبى في حواره مع جريدة "اليوم السابع" أنه يجسد شخصية "يوسف" خلال أحداث الفيلم وهو شاب يصاب بمرض الإيدز، وتبدأ رحلته مع المرض وكيف يواجه أسرته والمجتمع، وعلاقته بحبيته التى تبتعد عنه بعد علمها بأنه مريض بالإيدز.
شارك(محمد الشرنوبي) في الجزء الثاني من مسلسل "سرايا عابدين" الذي تم عرضه في شهر مارس 2015 حيث يجسد دور "الأمير توفيق" وقد قامت الفنانه الشابه "مروة جمال" بمشاركته في مسلسل "سرايا عابدين" كخادمة يقع في حبها "الخديوي توفيق".
قام الفنان (محمـد الشـرنوبي) بالمشاركه في مسلسلات في رمضان 2015، حيث قام بدور (أبي) في مسلسل "العهد (الكلام المباح)" بطولة آسر ياسين، وغادة عادل، وكنده علوش، ومجموعة كبيرة من النجوم.
وكان من أبطال مسلسل (بين السرايات) حيث قام بدور (وليد)، تدور أحداثه حول منطقة بين السرايات وعلاقتها بجامعة القاهرة، وذلك من خلال المكتبات والمحاضرات والسكن والمقاهى، والمسلسل من بطولة الفنان باسم سمرة والفنانة روجينا والفنانة سيمون والفنانة نجلاء بدر والفنان صبرى فواز والفنانة الشابة نسرين أمين والفنان عمرو عابد والفنان سيد رجب والفنانة آيتن عامر.
وشارك في مسلسل "أبو عمر المصري" مع الفنان أحمد عز بدور ابن خالته التي يعيش معهم "أبو عمر" عام 2018.
وشارك الفنان محمد الشرنوبي في بطولة مسلسل كأنه امبارح، حيث كان يجسد دور حسن الذي قام بانتحال شخصية علي ابن رانيا يوسف الذي تم خطفه منذ ان كان صغيرا وعاد بعد 20 عاماً، مسلسل كأنه امبارح عرض على قناة OSN خلال شهر رمضان 2018، وتم عرضه على قنوات CBC بعد رمضان في 27 أكتوبر 2018 وحقق نجاحاً كبيراً.
بدأ العمل في المسلسلات التليفزيونية منذ عام 2008 من خلال مسلسل وكالة عطية ، وايضا في مسلسل "في يد أمينة" بطولة الفنانة يسرا حيث كان يجسد شخصية أسامة ابن اختها (چيهان فاضل) في المسلسل، أما ظهوره السينمائي الأول فكان في العام التالي من خلال فيلم (السفاح)، لكنه ركز أكثر في الدراما التليفزيونية منذ ذلك الحين، ومن هذه المسلسلات: (قصة حب، الشوارع الخلفية، زي الورد، الداعية، لا تطفئ الشمس).
قام الممثل بعمل فيلم "H I V" يعد أول بطولة مطلقة له، ويتطرق العمل لمناقشة مرضى الإيدز والحالة النفسية التى تنتاب المريض فور علمه بإصابته بهذا المرض الخطير. وأضاف الشرنوبى في حواره مع جريدة "اليوم السابع" أنه يجسد شخصية "يوسف" خلال أحداث الفيلم وهو شاب يصاب بمرض الإيدز، وتبدأ رحلته مع المرض وكيف يواجه أسرته والمجتمع، وعلاقته بحبيته التى تبتعد عنه بعد علمها بأنه مريض بالإيدز.
شارك(محمد الشرنوبي) في الجزء الثاني من مسلسل "سرايا عابدين" الذي تم عرضه في شهر مارس 2015 حيث يجسد دور "الأمير توفيق" وقد قامت الفنانه الشابه "مروة جمال" بمشاركته في مسلسل "سرايا عابدين" كخادمة يقع في حبها "الخديوي توفيق".
قام الفنان (محمـد الشـرنوبي) بالمشاركه في مسلسلات في رمضان 2015، حيث قام بدور (أبي) في مسلسل "العهد (الكلام المباح)" بطولة آسر ياسين، وغادة عادل، وكنده علوش، ومجموعة كبيرة من النجوم.
وكان من أبطال مسلسل (بين السرايات) حيث قام بدور (وليد)، تدور أحداثه حول منطقة بين السرايات وعلاقتها بجامعة القاهرة، وذلك من خلال المكتبات والمحاضرات والسكن والمقاهى، والمسلسل من بطولة الفنان باسم سمرة والفنانة روجينا والفنانة سيمون والفنانة نجلاء بدر والفنان صبرى فواز والفنانة الشابة نسرين أمين والفنان عمرو عابد والفنان سيد رجب والفنانة آيتن عامر.
وشارك في مسلسل "أبو عمر المصري" مع الفنان أحمد عز بدور ابن خالته التي يعيش معهم "أبو عمر" عام 2018.
وشارك الفنان محمد الشرنوبي في بطولة مسلسل كأنه امبارح، حيث كان يجسد دور حسن الذي قام بانتحال شخصية علي ابن رانيا يوسف الذي تم خطفه منذ ان كان صغيرا وعاد بعد 20 عاماً، مسلسل كأنه امبارح عرض على قناة OSN خلال شهر رمضان 2018، وتم عرضه على قنوات CBC بعد رمضان في 27 أكتوبر 2018 وحقق نجاحاً كبيراً.
أرامكو السعودية
أرامكو العربية السعودية أو أرامكو السعودية، (بالإنجليزية: Aramco)، اختصار (Arabian-American Oil Company)، ورسميًا شركة الزيت العربية الأمريكية هي شركة سعودية وطنية تعمل في مجالات النفط والغاز الطبيعي والبتروكيماويات والأعمال المتعلقة بها من تنقيب وإنتاج وتكرير وتوزيع وشحن وتسويق، وهي شركة عالمية متكاملة تم تأميمها عام 1988م، يقع مقرها الرئيسي في الظهران. وتعد أكبر شركة في العالم من حيث القيمة السوقية حيث بلغت قيمتها السوقية 781 مليار في عام 2006م، و7 تريليون دولار في عام 2010 طبقاً لتقدير صحيفة فاينانشال تايمز. فيما رجحت مجلة اكسبلوريشن قيمة أرامكو السوقية في عام 2015 بحوالي 10 تريليون دولار، وبلغ إجمالي أرباح أرامكو 111 مليار دولار خلال عام 2018م، أي ما يعادل أرباح شركة أبل وغوغل وإكسون موبيل مجتمعة بحسب وكالة بلومبيرج التي نشرت الأرباح خلال عام لأول مرة في تاريخ أرامكو استنادا على بيان موديز للتصنيف الائتماني.
أعلنت أرامكو عن تحقيقها أرقامًا تعدُّ الأولى في تاريخها، وذلك خلال النصف الأول من عام 2019، مقارنةً بالفترة نفسها من العام 2018، حيث بلغ صافي الدخل 46.9 مليار دولار، مقابل 53.0 مليار دولار، في حين بلغت الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب 92.5 مليار دولار، مقابل 101.3 مليار دولار، و38 مليار دولار للتدفقات النقدية مقارنةً بـ35.6 مليار دولار، فيما سجّل الإنفاق الرأسمالي 14.5 مليار دولار، مقابل 16.5 مليار دولار.
يصل معدل الريع على إنتاج النفط الخام في أرامكو إلى 20%، حتى نوفمبر 2019 حيث أجرت الشركة اتفاقا مع الحكومة يتضمن تخفيض معدل الريع على إنتاج النفط الخام من 20% إلى 15%، اعتبارا من 1 يناير 2020.
في 17 نوفمبر 2019، طرحت شركة أرامكو جزءًا بلغ 1.5% من إجمالي أسهم الشركة للتداول العام، ومع انتهاء فترة الاكتتاب، أصبح اكتتاب أرامكو، أكبر طرح أولي عام في التاريخ، حيث جمع أكثر من 25.6 مليار دولار أمريكي، مُتجاوزًا الرقم القياسي المُسجّل في عام 2014 لمجموعة علي بابا الصينية البالغ حينها 25 مليار دولار. وعند بدء تداول أسهم الشركة في السوق المالية السعودية في 11 ديسمبر 2019، وصلت القيمة السوقية لأرامكو إلى 1.88 تريليون دولار أمريكي، مزيحة شركة أبل من عرش أكبر الشركات من حيث القيمة في العالم. وقد ارتفع سعر سهم أرامكو بنسبة 10% عند بدء تداوله ليصل إلى 35 ريالًا سعوديًّا. كل هذا دفع بالسوق المالية السعودية لتُعزّز موقعها بين الأسواق المالية العالمية لتصبح تاسع أكبر سوق مالية في العالم، ما جعلها تقترب من حجم البورصتين الألمانية والكندية، ومتجاوزة البورصة الهندية.
تاريخ الشركة
الثلاثينات
1932 - تم اكتشاف النفط في البحرين. لتبدأ شركة سوكال المفاوضات لمدة عام مع الحكومة السعودية للفوز بامتياز التنقيب عن النفط بالمملكة.
1933 - تم تأسيس الشركة تحت اسم كاليفورنيا العربية للزيت القياسي (بالإنجليزية: CASOC - California Arabian Standard Oil Co)، عندما قامت الحكومة السعودية بمنح حق الامتياز لشركة سوكال - كاليفورنيا للزيت القياسي (بالإنجليزية: SOCAL - Standard Oil of California Co) - شيفرون (بالإنجليزية: Chevron) حاليا، للتنقيب عن النفط في المملكة العربية السعودية.
1936 - بعد أن فشلت الشركة في العثور على النفط، اشترت شركة تكساكو - نفط تكساس (بالإنجليزية: Texaco - Texas Oil)، نصف حصة الامتياز للتنقيب عن النفط.
1938 - وبعد أربع سنوات من التنقيب تم الوصول إلى أول نجاح مع موقع الحفر السابع في الدمام، وذلك على بعد أميال قليلة شمال الظهران. وأصبحت المنطقة معروفة بي بئر الدمام رقم 7، والذي أعاد الملك عبد الله بن عبد العزيز تسميته ببئر الخير. وقد أنتج هذا البئر على الفور أكثر من 1،500 برميلا يوميا (240 متر مكعب)، وتم تصدير الزيت الخام عن طريق الصنادل إلى الولايات المتحدة، مما أعطى الشركة الثقة للمواصلة في التنقيب.
1939 - قامت الشركة بتصدير أول شحنة زيت يتم تحميلها على ناقلة.
الأربعينات
1944 - تم تغيير اسم الشركة ليكون العربية الأمريكية للزيت - أرامكو الأمريكية (بالإنجليزية: Aramco - Arabian American Oil Co)
1945 - معمل التكرير في رأس تنورة يبدأ أعماله
1948 - اشترت شركة إسو - نيوجيرسي للزيت القياسي (بالإنجليزية: ESSO - Standard Oil New Jersey) التابعة لشركة إكسون موبيل (بالإنجليزية: Exxon Mobil) حصة 30٪ من أسهم أرامكو الأمريكية من شركتي سوكال (بالإنجليزية: SOCAL) وتكساكو (بالإنجليزية: Texaco)
ثم قامت شركة سوكوني فاكيوم (بالإنجليزية: Socony Vacuum) والتي اشترتها اكسون موبيل لاحقا بشراء حصة 10٪ من أرامكو الأمريكية من شركتي سوكال وتكساكو، مما ترك لكل من سوكال وتكساكو حصة 30٪ بأرامكو الأمريكية
الخمسينات
1950 - هدد الملك عبد العزيز آل سعود بتأميم المنشآت النفطية في البلاد، وبالتالي استطاع الحصول على حصة من أرباح أرامكو الأمريكية. وكانت هناك عمليات مماثلة حدثت مع شركات النفط الأمريكية في فنزويلا في نفس الوقت. فقامت الحكومة الأمريكية بمنح شركة أرامكو الأمريكية تخفيضات ضريبية تعادل الأرباح التي كانت تمنح للملك عبد العزيز آل سعود، والتي عرفت باسم الحيلة الذهبية. وفي الترتيب الجديد تم نقل مقر الشركة من نيويورك إلى الظهران.
1950 - تم إنجاز خط الأنابيب عبر البلاد العربية (التابلاين) الذي يربط بين حقول الزيت في المنطقة الشرقية ولبنان على ساحل البحر الأبيض المتوسط.
1951 - تم اكتشاف حقل السفانية، أكبر حقل زيت في المنطقة المغمورة في العالم.
1952 - تم نقل مقر الشركة من نيويورك إلى الظهران.
1956 - تؤكد الشركة نطاق حقلي الغوار والسفانية، ليصبح حقل الغوار أكبر حقل نفط في العالم، فيما يحتل حقل السفانية صدارة أكبر حقول النفط في المنطقة المغمورة في العالم.
1959 - ينضم أول سعوديَّيْن إلى مجلس إدارة أرامكو وهما عبد الله الطريقي وحافظ وهبة، بعد انتخابهما في 20 مايو 1959م.
الستينات
1961 - قامت الشركة بمعالجة غاز البترول المسال (البروبان والبوتان) للمرة الأولى في معمل تكرير رأس تنورة ونقله إلى العملاء.
1966 - بدأت ناقلات النفط في الرسو في الجزيرة الاصطناعية، وهي منصة تحميل الزيت الخام الجديدة في مياه الخليج مقابل رأس تنورة.
1968 - أصبحت أرامكو أول شركة في التاريخ تنتج مليار برميل من الزيت في عامٍ واحد.
السبعينات
1973 - وبعد دعم الولايات المتحدة لإسرائيل خلال حرب أكتوبر، استحوذت الحكومة السعودية على حصة 25٪ من شركة أرامكو الأمريكية.
1974 - ارتفعت حصة الحكومة السعودية إلى 60٪.
1975 - تم إطلاق مشروع شبكة الغاز الرئيسة.
الثمانينات
1980 - استطاعت الحكومة السعودية الحصول على حصة 100٪ من أرامكو الأمريكية، ومن ثم تمت لها السيطرة الكاملة على الشركة.
1981 - تم إنشاء خط الأنابيب شرق-غرب، الذي أنشئ لنقل سوائل الغاز الطبيعي والزيت الخام، والذي يربط بين المنطقة الشرقية وساحل البحر الأحمر.
1982 - تم افتتاح مركز التنقيب وهندسة البترول في الظهران.
1984 - تملكت الشركة أول أربع ناقلات عملاقة تابعة لها.
1987 - تم الانتهاء من توسعة خط أنابيب الزيت الخام شرق-غرب لتزيد طاقته إلى 3.2 مليون برميل في اليوم.
1988 - تم تعديل اسم شركة أرامكو الأمريكية بمرسوم ملكي إلى شركة الزيت العربية السعودية أو أرامكو السعودية، والذي ترتب عليه إدارة العمليات والسيطرة على النفط والغاز السعودي، وأصبحت أرامكو السعودية شركة مملوكة بالكامل للحكومة السعودية.
1989 - تم اكتشاف الزيت والغاز بنوعية جنوب الرياض، في أول اكتشاف يتم خارج منطقة الأعمال الأصلية للشركة. وقامت أرامكو السعودية وتكساكو بإطلاق مشروعهما المشترك للتكرير والتسويق "ستار إنتربرايز".
التسعينات
1991 - قامت الشركة بلعب دوراً رئيسيا في مكافحة انسكاب الزيت في مياه الخليج العربي.
1992 - تم زيادة طاقة خط أنابيب الزيت الخام شرق-غرب إلى 5 ملايين برميل في اليوم، وقامت إحدى الشركات التابعة لأرامكو السعودية بشراء حصة 35% في شركة سانق يونق أويل ريفايننق التي تعرف الآن باسم إس أويل في كوريا الجنوبية.
1993 - وتحت طلب الحكومة السعودية بأن تتعامل شركة واحدة فقط مع إنتاج النفط بالمملكة، تولت الشركة المسؤولية عن جميع الحصص العائدة للمملكة في مشاريع التكرير والتسويق والتوزيع ومشاريع التكرير المشتركة، بعد صدور مرسوم ملكي لدمج شركة أرامكو السعودية مع شركة سمارك (شركة وطنية لتكرير النفط).
1994 - تمت إعادة طاقة الإنتاج القصوى الثابتة إلى مستواها البالغ 10 ملايين برميل في اليوم، واستحوذت الشركة على حصة 40% في شركة بترون، أكبر شركة تكرير في الفلبين.
1995 - أنجزت الشركة برنامج تملك 15 ناقلة زيت خام ضخمة، وتم تعيين رئيس الشركة وكبير إدارييها التنفيذيين، السيد علي بن إبراهيم النعيمي، وزيراً للبترول والثروة المعدنية.
1996 - استحوذت الشركة على حصة 50% في شركتي موتور أويل (هيلاس) الأمريكية - كورينث ريفاينريز وأفن أويل. كما استحوذت الشركة على حصة أغلبية في شركتين لإنتاج زيوت التشحيم في جدة، وهما الشركتان اللتان تعرفان الآن بشركة لوبريف - أرامكو السعودية لتكرير زيوت التشحيم وشركة بترولوب - أرامكو السعودية لزيوت التشحيم.
1998 - قامت الشركة بتأسيس مشروع موتيفا إنتربرايزز بالمشاركة مع تكساكو ورويال داتش شل، وهو مشروع مشترك رئيسي للتكرير والتسويق في الأجزاء الجنوبية والشرقية من الولايات المتحدة.
1999 - قام الملك عبد الله بن عبد العزيز بافتتاح حقل الشيبة في صحراء الربع الخالي، الذي يعد واحداً من أكبر المشاريع من نوعه في العالم. وتم إنجاز خط الأنابيب متعدد المنتجات بين الظهران -الرياض-القصيم ومشروع تطوير معمل تكرير رأس تنورة. وبدأت مصفاة زيوت التشحيم الثانية التابعة لشركة لوبريف 2 - مصفاة أرامكو السعودية موبيل في ينبع أعمالها.
الألفية الجديدة
مشاريع شقيقة ويكي الأخبار بها أخبار متعلقة: 11 قتيلاً في حريق شرقي السعودية
2000 - وضعت نشرة بتروليوم إنتليجنس ويكلي الشركة في المرتبة الأولى على العالم للسنة الحادية عشرة على التوالي، على أساس احتياطيات وإنتاج الزيت الخام في المملكة. وتم تأسيس شركة أرامكو لأعمال الخليج المحدودة لتولي إدارة الحصة البترولية للمملكة في المنطقة المغمورة التابعة للمنطقة المحايدة المقسومة سابقاً بين المملكة العربية السعودية والكويت. واستمر العمل في إنشاء مرافق جديدة في مشروعي معملي الغاز في الحوية وحرض لمعالجة الغاز لتسليمه إلى شبكة الغاز الرئيسية ثم إلى الأسواق المحلية
2001 - تم تدشين معمل غاز الحوية بسعة إنتاجية تبلغ 1.6 مليار قدم مكعبة قياسية من الغاز غير المصاحب في اليوم
2003 - تم الانتهاء من معمل غاز حرض قبل شهرين ونصف من الموعد المحدد
2004 - قام الملك عبد الله بن عبد العزيز بافتتاح مشروع معامل الإنتاج في القطيف وأبو سعفة، بطاقة إنتاجية لهذا المشروع العملاق تصل إلى 800 ألف برميل في اليوم من الزيت الخام فضلاً عن إنتاج كميات ضخمة من الغاز المرافق تصل إلى 370 مليون قدم مكعبة قياسية في اليوم
2005 - وقعت الشركة مع سوميتومو كيميكال المحدودة اليابانية، اتفاقية شراكة لإنشاء مشروع مشترك لتطوير مجمع عملاق ومتكامل في مجال التكرير والمواد البتروكيماوية في مدينة رابغ الواقعة على الساحل الغربي للمملكة
2006 - قامت الشركة بشراكة مع سوميتومو كيميكال المحدودة اليابانية، بالبدء في العمل في مشروع بترو رابغ، الذي يمثل مشروعاً عملاقاً يتضمن دمج مرفق للبتروكيماويات مع مصفاة للزيت. كما تم إنجاز مشروع حرض 3 بزيادة كمية إنتاج بلغت 300 ألف برميل من الزيت. إضافة إلى ذلك، فقد وُقعت اتفاقيات لإنشاء مصفاتي تكرير للتصدير؛ الأولى مع توتال في الجبيل والثانية مع كونوكو فيلبس في ينبع
2009 - تم تكليف الشركة بالإشراف على بناء جامعة الملك عبد الله للعلوم والتقنية بالقرب من ثول شمالي مدينة جدة. وتم افتتاح حقل خريص العملاق والذي ينتج 1.2 مليون برميل باليوم وهو أكبر مشروع نفطي في العالم يبنى دفعة واحدة
2010 - قامت الشركة بدعوة الشركات العالمية لتقديم عروض لحقول غاز بحرية
2011 - تم تكليف الشركة بالإشراف على مشروع تصريف مياه أمطار جدة وقامت الشركة بتلبية الاحتياجات العالمية الإضافية من النفط بسبب وقف الصادرات الليبية". واعتمدت الشركة وشركة داو كيميكال كومباني، تأسيس مشروع مشترك لإنشاء وتشغيل مجمع كيماويات متكامل عالمي المستوى في مدينة الجبيل الصناعية بالمملكة العربية السعودية بتكلفة بلغت نحو 20 مليار دولار أمريكي
2013 - البدء في تنفيذ مشروع مصفاة بترول جازان في جنوبي غرب المملكة العربية السعودية
2014 - تم إفتتاح استاد الملك عبد الله الدولي بمدينة جدة بإشراف من خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز وتم إنجاز المدينة الرياضية بإشراف أرامكو ورعاية المشروع والتي رصت المقاولة التشييد فيها لمقاول بلجيكي لشركة بيسكس "BESIX" فيما تولت الجانب السعودي شركة المهيدب واعتمد تصميم شركة اتش بي إم ، والتي ينتهي سنة 2014 بتكلفة بلغت 532 مليون يورو
2015 - أمر الملك سلمان بإنشاء المجلس الأعلى لأرامكو برئاسة ولي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان ويتكون المجلس من عشرة أعضاء، خمسة منهم من أعضاء في مجلس إدارة أرامكو.
2016 - صرح رئيس المجلس الأعلى للشركة الأمير محمد بن سلمان بإمكانية طرح جزء من أسهم الشركة للاكتتاب العام
2018 - نقلت بعض المصادر من وكالات الأنباء أنه تم إلغاء عملية الطرح العام الابتدائي للشركة وتم تسريح المستشارين المخولين بالعملية
2019 - أدرج المنتدى الاقتصادي العالمي معمل الغاز التابع لشركة أرامكو ليكون ضمن قائمة "المنارات الصناعية" التي تضم مرافق التصنيع الرائدة على مستوى العالم في تطبيق تقنيات الثورة الصناعية الرابعة.
2019 - أرامكو تختار 9 بنوك لإدارة طرحها العام الأولي والذي يبدأ بإدراج محلي بنسبة واحد في المئة خلال عام، وهي بنك جولدمان ساكس الأمريكي وبنك جيه بي مورغان ومورغان ستانلي والبنك الأهلي التجاري السعودي، وبنك أوف أمريكا ميريل لينش وكريدي سويس وسيتي غروب وإتش إس بي سي ومجموعة سامبا المالية السعودية.
العمالة والبحث والتنقيب والتكرير
يبلغ عدد الموظفين بالشركة أكثر من 50,000 موظف سنة 2009 وأكثر من 100,000 متعاقد، ويتكون جزء كبير من القوة العاملة للشركة من الجيوفيزيائيين والجيولوجيين والمهندسين
وقد بدء مركز التنقيب وهندسة البترول بالشركة بالتنقيب عن النفط والغاز منذ عام 1982 باستخدام حواسيب عملاقة تعمل بأنظمة كراي (CRAY-1M) بمركز المعلومات (ECC) للمساعدة في معالجة الكميات الهائلة من البيانات التي يتم الحصول عليها خلال التنقيب. وفي عام 2001 قررت مركز المعلومات أستخدام أنظمة لينكس كبديل لأنظمة كراي
حاليا تمتلك الشركة القدرة على تكرير أكثر من 4 ملايين برميل يوميا (ما يقارب 640،000 متر مكعب باليوم). وتمتلك المصافي الدولية المشتركة القدرة الإنتاجية ل 2.060 مليون برميل في اليوم (ما يقارب 328،000 متر مكعب باليوم). أما المشاريع المشتركة المحلية تمتلك القدرة الأنتاجية ل 1.108 مليون برميل باليوم، وأما العمليات المحلية مملوكة بالكامل للشركة تمتلك قدرة تقدر: 995. مليون برميل في اليوم
خدمات الأخرى
تقدم الشركة خدمات متنوعة لجميع موظفيها لدى المجتمع المحلي والوكالات الحكومية والشركات الخاصة التي تعمل معها
تتعامل مع عدة مستشفيات ذات تقنية عالية توفر التأمين الصحي لموظفيها في جميع أنحاء المملكة والعالم
تمتلك محطات لمكافحة الحرائق في كل من المناطق الصناعية والمناطق السكنية
تقدم من خلال المدارس التي تملكها في مناطقها السكنية نظاماً تعليمياً غربياً لأبناء الجاليات العاملة فيها
تقدم لموظفيها مرافق ترفيهية متنوعة مثل الغولف، ودور السينما، ولعب البولينج والمباني المخصصة للمناسبات والخدمات أخرى
تمتلك وتدير أسطولا مكوناً من 17 طائرة و21 مروحية ومطاران في الولايات المتحدة (أرامكو السعودية هي المنظمة الوحيدة التي يسمح لها بامتلاك وتشغيل المطارات الخاصة في الولايات المتحدة)، ولها مرافق للطيران في خمس مطارات في المملكة العربية السعودية، وذلك لنقل موظفيها بين عمليات الشركة المختلفة ومكاتب تمثيلها في جميع أنحاء العالم
الخدمات المجتمعية
تمتلك أرامكو سجلاً طويلاً في مجالات التنمية الاجتماعية ورعاية البيئة والخدمات الطبية والتعليمية داخل المملكة السعودية عن طريق الإدارة والمشاركة في المشاريع الاجتماعية والخدمية العامة، وتطوير البنى التحتية حول مواقع عمل الشركة، وتوفير مياه الشرب العذبة، ورعاية الأيتام، والمساهمة بقوة في مكافحة الأمراض والأوبئة عن طريق التطوير المستمر للخدمات والمرافق والموارد البشرية الطبية والصحية، فيما تلعب دوراً بارزاً في مجال التعليم، من خلال توفير فرصة إكمال التعليم لموظفيها، وإرسال البعثات الدراسية للخارج، وبناء وصيانة المدارس النموذجية لجميع المراحل التعليمية. وإنشاء جامعة الملك عبد الله للعلوم والتقنية كمركز أكاديمي، والمشاركة بدور فعال في الكليات والجامعات من خلال البرامج التدريبية والمهنية، ورعاية الموهوبين، واستقطاب الشخصيات العلمية العالمية المتميزة لإجراء الأبحاث. كما تغتنم الشركة بشكل منتظم فرص المشاركة في العديد من المعارض الوظيفية والتطويرية التي تستقطب طلاب الجامعات، حيث تمثل أرامكو إحدى أكبر جهات التوظيف في المملكة السعودية، بعدد بلغ 44.7 ألف موظف سعودي، ما يشكل 87% من مجموع القوى العاملة لعام 2006.
الشركات التابعة
أرامكو للخدمات (ASC)، المركز الرئيسي في هيوستن
أرامكو الشرق الأقصى لخدمات الشركات المحدودة، المركز الرئيسي في بكين
أرامكو ما وراء البحار، المركز الرئيسي في لاهاي
أرامكو أسوشيتد (AAC)
أرامكو لخدمات التدريب
موتيفا
السعودية للتكرير، (SRI)
أرامكو للخدمات المالية (AFSC)
البترول السعودي الدولي، وشركة (SPI)، المركز الرئيسي في نيويورك
بولانتير N.V.
بانيلو N.V.
البترول السعودي المحدودة في الخارج، المركز الرئيسي في لندن
فيلا البحرية العالمية المحدودة، المركز الرئيسي في دبي
الشركة العربية السعودية لزيوت التشحيم ، المركز الرئيسي في جدة
الشركة السعودية للصناعات الأساسية (سابك)، مركزها الرئيسي في الرياض.
رؤساء الشركة
المجلس الأعلى لأرامكو يحدد سياسة الشركة وأهدافها. وينتمي إلى حكومة السعودية والقطاع الخاص.
قائمة قيادي التنفيذي لشركة أرامكو السعودية حتى الآن:
فريد إ. ديفيس (1952 ـ 1959).
نورمان (سي) هاردي (1959 - 1959).
توماس تشارلز بارقر (1959 - 1969).
آر إي بروقام (1969 - 1970).
ليستون إف هيلز (1970 - 1973).
فرنك جونجرز (1973 - 1978).
جون كلبرر (1979 - 1988).
علي النعيمي (1988 - 1995).
عبد الله جمعة (1995 - 2008).
خالد الفالح (2008 - 2015).).
أمين الناصر (2015 - حتى الآن)
مجلس إدارة الشركة
ياسر بن عثمان الرميان، رئيس مجلس الإدارة
إبراهيم بن عبدالعزيز العساف - نائب رئيس مجلس الإدارة
محمد بن عبدالله الجدعان
محمد بن مزيد التويجري
نبيل بن محمد العامودي
مارك مودي ستيورات
أندرو اف. جي. قولد
أمين بن حسن الناصر – الرئيس التنفيذي لأرامكو السعودية
بيتر إل سيلا
لين لافرتي إلسنهانز
أندرو ان. ليفيرس – مُعيَّن اعتبارًا من يوليو 2018م
البيئة
أصدرت الشركة في عام 1998 بيانا على أن الشركة تسعى لتقليل 50% من كمية الرصاص في البنزين
تمتلك الشركة "خطة بيئية" للحد من الانبعاثات التي تقدمها برامج كابيتال، والتي تم تنفيذ بعضها
أرقام وحقائق
تحتل المرتبة الأولى في العالم في المجالات التالية:
احتياطيات النفط الخام: 259.7 مليار برميل حسب تقديرات نهاية عام 2004 (ربع إجمالي الاحتياطيات العالمية)
إنتاج النفط الخام: 3,15 مليار برميل في عام 2004
الطاقة الثابتة لإنتاج الزيت الخام: 10,5 مليون برميل في اليوم
صادرات النفط الخام: 2.5 مليار برميل في عام 2004
صادرات سوائل الغاز الطبيعي: 274 مليون برميل في عام 2004
اكتشفت الشركة أكبر حقل نفط في العالم وهو حقل الغوار في المنطقة الشرقية
اكتشفت الشركة أكبر حقل نفط في المناطق المغمورة في العالم، وهو حقل السفانية في الخليج العربي
تحتل الشركة المرتبة الرابعة في العالم في احتياطيات الغاز، التي تبلغ 237 تريليون قدم مكعبة حسب تقديرات نهاية عام 2004
تحتل الشركة المرتبة الثامنة في العالم من حيث طاقة التكرير، بطاقة تبلغ 3.4 مليون برميل في اليوم موزعة كما يلي:
1.1 مليون برميل في اليوم في المصافي المحلية
670 ألف برميل في اليوم في مصافي المشاريع المشتركة المحلية.
هجوم الحاسوب
في أواخر عام 2012 تعرضت أرامكو لهجوم قراصنة الحاسوب، بهدف وقف تدفق النفط والغاز إلى الأسواق العالمية والمحلية. مما ألحق الضرر بحوالي 30 ألف حاسوب في الشركة. وذلك عن طريق فيروس يحمل اسم "شمعون"، ما اضطر الشركة إلى وقف عمل شبكتها الداخلية لمدة أسبوع على الأقل. وأعلنت مجموعة تدعى "سيف العدالة القاطع" مسؤوليتها عن الهجوم. وقام الفيروس بمهاجمة حواسيب الشركة ومسح بعض الملفات الرئيسية، ولكن الضرر لم يلحق بالأنظمة المسؤولة عن الإنتاج.
استهداف معامل أرامكو
Crystal Clear app kdict.png مقالة مفصلة: هجمات منشآت أرامكو السعودية
في 14 سبتمبر 2019 تعرض معملين لإمدادات النفط للأسواق العالمية تابعين لشركة أرامكو في محافظة بقيق وهجرة خريص شرق المملكة العربية السعودية لحريق إثر استهدافهما بطائرات درون، ولم ينجم عنه أي إصابات بين العاملين أو تأثير على إمدادات الكهرباء والمياه من الوقود وإمدادات السوق المحلية من المحروقات، بخلاف توقف عمليات الانتاج في المعملين بشكل مؤقت وتعويضه من خلال مخزونات الشركة وهو ما يعادل حوالي 50% من إنتاج الشركة للزيت الخام وإمدادات غاز الإيثان وسوائل الغاز الطبيعي، مما نتج عنه ارتفاع أسعار النفط بنحو 20 بالمئة مسجلا أعلى ارتفاع منذ عام 1991. بعد أربعة أيام من الهجمات استطاعت أرامكو تغطية أكثر من نصف الانتاج واستعادة قدرتها الانتاجية التي تعادل 11 مليون برميل يومياً بحلول شهر أكتوبر من نفس العام.
إعادة هيكلة أرامكو
أعلنت الشركة في بيان تعيين أمين ناصر “رئيساً ورئيس مجلس إدارة بالوكالة حتى إشعار آخر”، وأوضح البيان أن الفالح باقٍ في منصبه رئيساً لمجلس وكانت أرامكو، أعلنت حسابها في تويتر تعيين النائب الأعلى لرئيس الشركة للاستكشاف والإنتاج، أمين الناصر، رئيساً تنفيذياً للشركة حتى إشعار آخر.، ولكنها نشرت في وقت سابق ايضاً بياناً آخر أعلنت فيه تأسيس مجلس أعلى جديد للشركة برئاسة ولي العهد السعودي، الأمير محمد بن سلمان.
ويُذكر أن قناة العربية، قالت إن ” المجلس الاقتصادي وافق على رؤية ولي العهد -آنذاك- الأمير محمد بن سلمان، لإعادة هيكلة أرامكو ” ، وأضافت نقلاً عن مصادرها إن ” إعادة هيكلة أرامكو السعودية، تتضمن فصلها عن وزارة البترول “.
اكتتاب أرامكو
Crystal Clear app kdict.png مقالة مفصلة: طرح أسهم أرامكو للاكتتاب العام
في يناير 2016 صرح رئيس المجلس الأعلى لشركة أرامكو الأمير محمد بن سلمان بأن فكرة طرح الاكتتاب الجزئي لشركة أرامكو قيد المراجعة، وهي خطوة جديدة ضمن خطة ولي العهد لتنويع اقتصاد المملكة بعيدا عن الاعتماد على إيرادات النفط، وفيها تعرض شركة النفط الأولى في العالم 5% من أسهمها أي ما يعادل تريليوني دولار من قيمتها للبيع على العامة في سوق الأوراق المالية "البورصة"، وهي بذلك تتحول إلى شركة عامة. وجاء ذلك بغرض رفع رأسمالها الحالي وجلب استثمارات المستثمرين مما يصب في مصلحة السوق السعودي وشركة أرامكو كذلك، والمساعدة على إيجاد قدر أكبر من الشفافية ومكافحة أي نوع من أنواع الفساد المحتمل في محيط أرامكو. لكن مراجعة تأثير خطة أرمكو للاستحواذ على 70% من الشركة السعودية للصناعات الأساسية "سابك" التابعة لصندوق الاستثمارات العامة ارجأت خطة الطرح إلى العام 2019، بينما كان من المقرر إطلاقها في العام 2018.
جاءت أولى الخطوات لإعداد شركة أرامكو للاكتتاب العام في أبريل 2019 عندما باعت الشركة سندات دولية لأول مرة في تاريخها، إضافة إلى تكليفها بمراجعة مستقلة لاحتياطيات المملكة من النفط، ونشر أرباحها خلال النصف الأول من عام 2019، ثم قرار تعيين ياسر عثمان الرميان محافظ صندوق الاستثمارات العامة رئيساً لمجلس الإدارة في أغسطس من عام 2019 وهي خطوة قال عنها وزير الطاقة السعودي السابق ورئيس مجلس إدارة أرامكو السابق أيضا خالد الفالح بأنها خطوة مهمة لإعداد الشركة للطرح العام، ولكن تعد الخطوة الأهم حينما أعلنت مصادر عن استعانة الشركة بـ 9 مصارف استثمارية عالمية بينها اثنان محليان، لإدارة الاكتتاب المرتقب، مما يعني احتمالية أن يكون الاكتتاب متاحا نهاية عام 2019. في نوفمبر 2019 أعلن رئيس مجلس إدارة أرامكو موافقة هيئة السوق المالية السعودية على الاكتتاب على أن تُرصد تقارير المحللين لتحديد النسبة والنطاق السعري لأسهم الشركة خلال عشرة أيام من تاريخ الإعلان، ثم يتم طرح السهم في السوق المالية السعودية. وتعد الموافقة سارية لمدة 6 أشهر من تاريخ قرار الهيئة تتضمن هذه الفترة الطرح وإدراج أسهم الشركة.، كما يتيح الطرح للمواطنين السعوديين المكتتبين في الإدراج الحصول على أسهم مجانية ضمن ضوابط محددة. ثم أعلنت الشركة عن نشرة الإصدار لطرح أسمهما للتداول بعد أيام من موافقة هيئة السوق المالية السعودية على الاكتتاب، حددت فيها فترة الاكتتاب للمكتتبين من فئات الأفراد والشركات وتبدأ من 17 نوفمبر 2019 وتنتهي الفترة المخصصة للأفراد في 28 نوفمبر بينما تمتد فترة فئة الشركات إلى 4 ديسمبر 2019. ويقدّر النطاق السعري للسهم الواحد بين 30 ريالا سعوديا إلى 32 ريالا سعوديا.
أعلنت أرامكو عن تحقيقها أرقامًا تعدُّ الأولى في تاريخها، وذلك خلال النصف الأول من عام 2019، مقارنةً بالفترة نفسها من العام 2018، حيث بلغ صافي الدخل 46.9 مليار دولار، مقابل 53.0 مليار دولار، في حين بلغت الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب 92.5 مليار دولار، مقابل 101.3 مليار دولار، و38 مليار دولار للتدفقات النقدية مقارنةً بـ35.6 مليار دولار، فيما سجّل الإنفاق الرأسمالي 14.5 مليار دولار، مقابل 16.5 مليار دولار.
يصل معدل الريع على إنتاج النفط الخام في أرامكو إلى 20%، حتى نوفمبر 2019 حيث أجرت الشركة اتفاقا مع الحكومة يتضمن تخفيض معدل الريع على إنتاج النفط الخام من 20% إلى 15%، اعتبارا من 1 يناير 2020.
في 17 نوفمبر 2019، طرحت شركة أرامكو جزءًا بلغ 1.5% من إجمالي أسهم الشركة للتداول العام، ومع انتهاء فترة الاكتتاب، أصبح اكتتاب أرامكو، أكبر طرح أولي عام في التاريخ، حيث جمع أكثر من 25.6 مليار دولار أمريكي، مُتجاوزًا الرقم القياسي المُسجّل في عام 2014 لمجموعة علي بابا الصينية البالغ حينها 25 مليار دولار. وعند بدء تداول أسهم الشركة في السوق المالية السعودية في 11 ديسمبر 2019، وصلت القيمة السوقية لأرامكو إلى 1.88 تريليون دولار أمريكي، مزيحة شركة أبل من عرش أكبر الشركات من حيث القيمة في العالم. وقد ارتفع سعر سهم أرامكو بنسبة 10% عند بدء تداوله ليصل إلى 35 ريالًا سعوديًّا. كل هذا دفع بالسوق المالية السعودية لتُعزّز موقعها بين الأسواق المالية العالمية لتصبح تاسع أكبر سوق مالية في العالم، ما جعلها تقترب من حجم البورصتين الألمانية والكندية، ومتجاوزة البورصة الهندية.
تاريخ الشركة
الثلاثينات
1932 - تم اكتشاف النفط في البحرين. لتبدأ شركة سوكال المفاوضات لمدة عام مع الحكومة السعودية للفوز بامتياز التنقيب عن النفط بالمملكة.
1933 - تم تأسيس الشركة تحت اسم كاليفورنيا العربية للزيت القياسي (بالإنجليزية: CASOC - California Arabian Standard Oil Co)، عندما قامت الحكومة السعودية بمنح حق الامتياز لشركة سوكال - كاليفورنيا للزيت القياسي (بالإنجليزية: SOCAL - Standard Oil of California Co) - شيفرون (بالإنجليزية: Chevron) حاليا، للتنقيب عن النفط في المملكة العربية السعودية.
1936 - بعد أن فشلت الشركة في العثور على النفط، اشترت شركة تكساكو - نفط تكساس (بالإنجليزية: Texaco - Texas Oil)، نصف حصة الامتياز للتنقيب عن النفط.
1938 - وبعد أربع سنوات من التنقيب تم الوصول إلى أول نجاح مع موقع الحفر السابع في الدمام، وذلك على بعد أميال قليلة شمال الظهران. وأصبحت المنطقة معروفة بي بئر الدمام رقم 7، والذي أعاد الملك عبد الله بن عبد العزيز تسميته ببئر الخير. وقد أنتج هذا البئر على الفور أكثر من 1،500 برميلا يوميا (240 متر مكعب)، وتم تصدير الزيت الخام عن طريق الصنادل إلى الولايات المتحدة، مما أعطى الشركة الثقة للمواصلة في التنقيب.
1939 - قامت الشركة بتصدير أول شحنة زيت يتم تحميلها على ناقلة.
الأربعينات
1944 - تم تغيير اسم الشركة ليكون العربية الأمريكية للزيت - أرامكو الأمريكية (بالإنجليزية: Aramco - Arabian American Oil Co)
1945 - معمل التكرير في رأس تنورة يبدأ أعماله
1948 - اشترت شركة إسو - نيوجيرسي للزيت القياسي (بالإنجليزية: ESSO - Standard Oil New Jersey) التابعة لشركة إكسون موبيل (بالإنجليزية: Exxon Mobil) حصة 30٪ من أسهم أرامكو الأمريكية من شركتي سوكال (بالإنجليزية: SOCAL) وتكساكو (بالإنجليزية: Texaco)
ثم قامت شركة سوكوني فاكيوم (بالإنجليزية: Socony Vacuum) والتي اشترتها اكسون موبيل لاحقا بشراء حصة 10٪ من أرامكو الأمريكية من شركتي سوكال وتكساكو، مما ترك لكل من سوكال وتكساكو حصة 30٪ بأرامكو الأمريكية
الخمسينات
1950 - هدد الملك عبد العزيز آل سعود بتأميم المنشآت النفطية في البلاد، وبالتالي استطاع الحصول على حصة من أرباح أرامكو الأمريكية. وكانت هناك عمليات مماثلة حدثت مع شركات النفط الأمريكية في فنزويلا في نفس الوقت. فقامت الحكومة الأمريكية بمنح شركة أرامكو الأمريكية تخفيضات ضريبية تعادل الأرباح التي كانت تمنح للملك عبد العزيز آل سعود، والتي عرفت باسم الحيلة الذهبية. وفي الترتيب الجديد تم نقل مقر الشركة من نيويورك إلى الظهران.
1950 - تم إنجاز خط الأنابيب عبر البلاد العربية (التابلاين) الذي يربط بين حقول الزيت في المنطقة الشرقية ولبنان على ساحل البحر الأبيض المتوسط.
1951 - تم اكتشاف حقل السفانية، أكبر حقل زيت في المنطقة المغمورة في العالم.
1952 - تم نقل مقر الشركة من نيويورك إلى الظهران.
1956 - تؤكد الشركة نطاق حقلي الغوار والسفانية، ليصبح حقل الغوار أكبر حقل نفط في العالم، فيما يحتل حقل السفانية صدارة أكبر حقول النفط في المنطقة المغمورة في العالم.
1959 - ينضم أول سعوديَّيْن إلى مجلس إدارة أرامكو وهما عبد الله الطريقي وحافظ وهبة، بعد انتخابهما في 20 مايو 1959م.
الستينات
1961 - قامت الشركة بمعالجة غاز البترول المسال (البروبان والبوتان) للمرة الأولى في معمل تكرير رأس تنورة ونقله إلى العملاء.
1966 - بدأت ناقلات النفط في الرسو في الجزيرة الاصطناعية، وهي منصة تحميل الزيت الخام الجديدة في مياه الخليج مقابل رأس تنورة.
1968 - أصبحت أرامكو أول شركة في التاريخ تنتج مليار برميل من الزيت في عامٍ واحد.
السبعينات
1973 - وبعد دعم الولايات المتحدة لإسرائيل خلال حرب أكتوبر، استحوذت الحكومة السعودية على حصة 25٪ من شركة أرامكو الأمريكية.
1974 - ارتفعت حصة الحكومة السعودية إلى 60٪.
1975 - تم إطلاق مشروع شبكة الغاز الرئيسة.
الثمانينات
1980 - استطاعت الحكومة السعودية الحصول على حصة 100٪ من أرامكو الأمريكية، ومن ثم تمت لها السيطرة الكاملة على الشركة.
1981 - تم إنشاء خط الأنابيب شرق-غرب، الذي أنشئ لنقل سوائل الغاز الطبيعي والزيت الخام، والذي يربط بين المنطقة الشرقية وساحل البحر الأحمر.
1982 - تم افتتاح مركز التنقيب وهندسة البترول في الظهران.
1984 - تملكت الشركة أول أربع ناقلات عملاقة تابعة لها.
1987 - تم الانتهاء من توسعة خط أنابيب الزيت الخام شرق-غرب لتزيد طاقته إلى 3.2 مليون برميل في اليوم.
1988 - تم تعديل اسم شركة أرامكو الأمريكية بمرسوم ملكي إلى شركة الزيت العربية السعودية أو أرامكو السعودية، والذي ترتب عليه إدارة العمليات والسيطرة على النفط والغاز السعودي، وأصبحت أرامكو السعودية شركة مملوكة بالكامل للحكومة السعودية.
1989 - تم اكتشاف الزيت والغاز بنوعية جنوب الرياض، في أول اكتشاف يتم خارج منطقة الأعمال الأصلية للشركة. وقامت أرامكو السعودية وتكساكو بإطلاق مشروعهما المشترك للتكرير والتسويق "ستار إنتربرايز".
التسعينات
1991 - قامت الشركة بلعب دوراً رئيسيا في مكافحة انسكاب الزيت في مياه الخليج العربي.
1992 - تم زيادة طاقة خط أنابيب الزيت الخام شرق-غرب إلى 5 ملايين برميل في اليوم، وقامت إحدى الشركات التابعة لأرامكو السعودية بشراء حصة 35% في شركة سانق يونق أويل ريفايننق التي تعرف الآن باسم إس أويل في كوريا الجنوبية.
1993 - وتحت طلب الحكومة السعودية بأن تتعامل شركة واحدة فقط مع إنتاج النفط بالمملكة، تولت الشركة المسؤولية عن جميع الحصص العائدة للمملكة في مشاريع التكرير والتسويق والتوزيع ومشاريع التكرير المشتركة، بعد صدور مرسوم ملكي لدمج شركة أرامكو السعودية مع شركة سمارك (شركة وطنية لتكرير النفط).
1994 - تمت إعادة طاقة الإنتاج القصوى الثابتة إلى مستواها البالغ 10 ملايين برميل في اليوم، واستحوذت الشركة على حصة 40% في شركة بترون، أكبر شركة تكرير في الفلبين.
1995 - أنجزت الشركة برنامج تملك 15 ناقلة زيت خام ضخمة، وتم تعيين رئيس الشركة وكبير إدارييها التنفيذيين، السيد علي بن إبراهيم النعيمي، وزيراً للبترول والثروة المعدنية.
1996 - استحوذت الشركة على حصة 50% في شركتي موتور أويل (هيلاس) الأمريكية - كورينث ريفاينريز وأفن أويل. كما استحوذت الشركة على حصة أغلبية في شركتين لإنتاج زيوت التشحيم في جدة، وهما الشركتان اللتان تعرفان الآن بشركة لوبريف - أرامكو السعودية لتكرير زيوت التشحيم وشركة بترولوب - أرامكو السعودية لزيوت التشحيم.
1998 - قامت الشركة بتأسيس مشروع موتيفا إنتربرايزز بالمشاركة مع تكساكو ورويال داتش شل، وهو مشروع مشترك رئيسي للتكرير والتسويق في الأجزاء الجنوبية والشرقية من الولايات المتحدة.
1999 - قام الملك عبد الله بن عبد العزيز بافتتاح حقل الشيبة في صحراء الربع الخالي، الذي يعد واحداً من أكبر المشاريع من نوعه في العالم. وتم إنجاز خط الأنابيب متعدد المنتجات بين الظهران -الرياض-القصيم ومشروع تطوير معمل تكرير رأس تنورة. وبدأت مصفاة زيوت التشحيم الثانية التابعة لشركة لوبريف 2 - مصفاة أرامكو السعودية موبيل في ينبع أعمالها.
الألفية الجديدة
مشاريع شقيقة ويكي الأخبار بها أخبار متعلقة: 11 قتيلاً في حريق شرقي السعودية
2000 - وضعت نشرة بتروليوم إنتليجنس ويكلي الشركة في المرتبة الأولى على العالم للسنة الحادية عشرة على التوالي، على أساس احتياطيات وإنتاج الزيت الخام في المملكة. وتم تأسيس شركة أرامكو لأعمال الخليج المحدودة لتولي إدارة الحصة البترولية للمملكة في المنطقة المغمورة التابعة للمنطقة المحايدة المقسومة سابقاً بين المملكة العربية السعودية والكويت. واستمر العمل في إنشاء مرافق جديدة في مشروعي معملي الغاز في الحوية وحرض لمعالجة الغاز لتسليمه إلى شبكة الغاز الرئيسية ثم إلى الأسواق المحلية
2001 - تم تدشين معمل غاز الحوية بسعة إنتاجية تبلغ 1.6 مليار قدم مكعبة قياسية من الغاز غير المصاحب في اليوم
2003 - تم الانتهاء من معمل غاز حرض قبل شهرين ونصف من الموعد المحدد
2004 - قام الملك عبد الله بن عبد العزيز بافتتاح مشروع معامل الإنتاج في القطيف وأبو سعفة، بطاقة إنتاجية لهذا المشروع العملاق تصل إلى 800 ألف برميل في اليوم من الزيت الخام فضلاً عن إنتاج كميات ضخمة من الغاز المرافق تصل إلى 370 مليون قدم مكعبة قياسية في اليوم
2005 - وقعت الشركة مع سوميتومو كيميكال المحدودة اليابانية، اتفاقية شراكة لإنشاء مشروع مشترك لتطوير مجمع عملاق ومتكامل في مجال التكرير والمواد البتروكيماوية في مدينة رابغ الواقعة على الساحل الغربي للمملكة
2006 - قامت الشركة بشراكة مع سوميتومو كيميكال المحدودة اليابانية، بالبدء في العمل في مشروع بترو رابغ، الذي يمثل مشروعاً عملاقاً يتضمن دمج مرفق للبتروكيماويات مع مصفاة للزيت. كما تم إنجاز مشروع حرض 3 بزيادة كمية إنتاج بلغت 300 ألف برميل من الزيت. إضافة إلى ذلك، فقد وُقعت اتفاقيات لإنشاء مصفاتي تكرير للتصدير؛ الأولى مع توتال في الجبيل والثانية مع كونوكو فيلبس في ينبع
2009 - تم تكليف الشركة بالإشراف على بناء جامعة الملك عبد الله للعلوم والتقنية بالقرب من ثول شمالي مدينة جدة. وتم افتتاح حقل خريص العملاق والذي ينتج 1.2 مليون برميل باليوم وهو أكبر مشروع نفطي في العالم يبنى دفعة واحدة
2010 - قامت الشركة بدعوة الشركات العالمية لتقديم عروض لحقول غاز بحرية
2011 - تم تكليف الشركة بالإشراف على مشروع تصريف مياه أمطار جدة وقامت الشركة بتلبية الاحتياجات العالمية الإضافية من النفط بسبب وقف الصادرات الليبية". واعتمدت الشركة وشركة داو كيميكال كومباني، تأسيس مشروع مشترك لإنشاء وتشغيل مجمع كيماويات متكامل عالمي المستوى في مدينة الجبيل الصناعية بالمملكة العربية السعودية بتكلفة بلغت نحو 20 مليار دولار أمريكي
2013 - البدء في تنفيذ مشروع مصفاة بترول جازان في جنوبي غرب المملكة العربية السعودية
2014 - تم إفتتاح استاد الملك عبد الله الدولي بمدينة جدة بإشراف من خادم الحرمين الشريفين الملك عبد الله بن عبد العزيز وتم إنجاز المدينة الرياضية بإشراف أرامكو ورعاية المشروع والتي رصت المقاولة التشييد فيها لمقاول بلجيكي لشركة بيسكس "BESIX" فيما تولت الجانب السعودي شركة المهيدب واعتمد تصميم شركة اتش بي إم ، والتي ينتهي سنة 2014 بتكلفة بلغت 532 مليون يورو
2015 - أمر الملك سلمان بإنشاء المجلس الأعلى لأرامكو برئاسة ولي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان ويتكون المجلس من عشرة أعضاء، خمسة منهم من أعضاء في مجلس إدارة أرامكو.
2016 - صرح رئيس المجلس الأعلى للشركة الأمير محمد بن سلمان بإمكانية طرح جزء من أسهم الشركة للاكتتاب العام
2018 - نقلت بعض المصادر من وكالات الأنباء أنه تم إلغاء عملية الطرح العام الابتدائي للشركة وتم تسريح المستشارين المخولين بالعملية
2019 - أدرج المنتدى الاقتصادي العالمي معمل الغاز التابع لشركة أرامكو ليكون ضمن قائمة "المنارات الصناعية" التي تضم مرافق التصنيع الرائدة على مستوى العالم في تطبيق تقنيات الثورة الصناعية الرابعة.
2019 - أرامكو تختار 9 بنوك لإدارة طرحها العام الأولي والذي يبدأ بإدراج محلي بنسبة واحد في المئة خلال عام، وهي بنك جولدمان ساكس الأمريكي وبنك جيه بي مورغان ومورغان ستانلي والبنك الأهلي التجاري السعودي، وبنك أوف أمريكا ميريل لينش وكريدي سويس وسيتي غروب وإتش إس بي سي ومجموعة سامبا المالية السعودية.
العمالة والبحث والتنقيب والتكرير
يبلغ عدد الموظفين بالشركة أكثر من 50,000 موظف سنة 2009 وأكثر من 100,000 متعاقد، ويتكون جزء كبير من القوة العاملة للشركة من الجيوفيزيائيين والجيولوجيين والمهندسين
وقد بدء مركز التنقيب وهندسة البترول بالشركة بالتنقيب عن النفط والغاز منذ عام 1982 باستخدام حواسيب عملاقة تعمل بأنظمة كراي (CRAY-1M) بمركز المعلومات (ECC) للمساعدة في معالجة الكميات الهائلة من البيانات التي يتم الحصول عليها خلال التنقيب. وفي عام 2001 قررت مركز المعلومات أستخدام أنظمة لينكس كبديل لأنظمة كراي
حاليا تمتلك الشركة القدرة على تكرير أكثر من 4 ملايين برميل يوميا (ما يقارب 640،000 متر مكعب باليوم). وتمتلك المصافي الدولية المشتركة القدرة الإنتاجية ل 2.060 مليون برميل في اليوم (ما يقارب 328،000 متر مكعب باليوم). أما المشاريع المشتركة المحلية تمتلك القدرة الأنتاجية ل 1.108 مليون برميل باليوم، وأما العمليات المحلية مملوكة بالكامل للشركة تمتلك قدرة تقدر: 995. مليون برميل في اليوم
خدمات الأخرى
تقدم الشركة خدمات متنوعة لجميع موظفيها لدى المجتمع المحلي والوكالات الحكومية والشركات الخاصة التي تعمل معها
تتعامل مع عدة مستشفيات ذات تقنية عالية توفر التأمين الصحي لموظفيها في جميع أنحاء المملكة والعالم
تمتلك محطات لمكافحة الحرائق في كل من المناطق الصناعية والمناطق السكنية
تقدم من خلال المدارس التي تملكها في مناطقها السكنية نظاماً تعليمياً غربياً لأبناء الجاليات العاملة فيها
تقدم لموظفيها مرافق ترفيهية متنوعة مثل الغولف، ودور السينما، ولعب البولينج والمباني المخصصة للمناسبات والخدمات أخرى
تمتلك وتدير أسطولا مكوناً من 17 طائرة و21 مروحية ومطاران في الولايات المتحدة (أرامكو السعودية هي المنظمة الوحيدة التي يسمح لها بامتلاك وتشغيل المطارات الخاصة في الولايات المتحدة)، ولها مرافق للطيران في خمس مطارات في المملكة العربية السعودية، وذلك لنقل موظفيها بين عمليات الشركة المختلفة ومكاتب تمثيلها في جميع أنحاء العالم
الخدمات المجتمعية
تمتلك أرامكو سجلاً طويلاً في مجالات التنمية الاجتماعية ورعاية البيئة والخدمات الطبية والتعليمية داخل المملكة السعودية عن طريق الإدارة والمشاركة في المشاريع الاجتماعية والخدمية العامة، وتطوير البنى التحتية حول مواقع عمل الشركة، وتوفير مياه الشرب العذبة، ورعاية الأيتام، والمساهمة بقوة في مكافحة الأمراض والأوبئة عن طريق التطوير المستمر للخدمات والمرافق والموارد البشرية الطبية والصحية، فيما تلعب دوراً بارزاً في مجال التعليم، من خلال توفير فرصة إكمال التعليم لموظفيها، وإرسال البعثات الدراسية للخارج، وبناء وصيانة المدارس النموذجية لجميع المراحل التعليمية. وإنشاء جامعة الملك عبد الله للعلوم والتقنية كمركز أكاديمي، والمشاركة بدور فعال في الكليات والجامعات من خلال البرامج التدريبية والمهنية، ورعاية الموهوبين، واستقطاب الشخصيات العلمية العالمية المتميزة لإجراء الأبحاث. كما تغتنم الشركة بشكل منتظم فرص المشاركة في العديد من المعارض الوظيفية والتطويرية التي تستقطب طلاب الجامعات، حيث تمثل أرامكو إحدى أكبر جهات التوظيف في المملكة السعودية، بعدد بلغ 44.7 ألف موظف سعودي، ما يشكل 87% من مجموع القوى العاملة لعام 2006.
الشركات التابعة
أرامكو للخدمات (ASC)، المركز الرئيسي في هيوستن
أرامكو الشرق الأقصى لخدمات الشركات المحدودة، المركز الرئيسي في بكين
أرامكو ما وراء البحار، المركز الرئيسي في لاهاي
أرامكو أسوشيتد (AAC)
أرامكو لخدمات التدريب
موتيفا
السعودية للتكرير، (SRI)
أرامكو للخدمات المالية (AFSC)
البترول السعودي الدولي، وشركة (SPI)، المركز الرئيسي في نيويورك
بولانتير N.V.
بانيلو N.V.
البترول السعودي المحدودة في الخارج، المركز الرئيسي في لندن
فيلا البحرية العالمية المحدودة، المركز الرئيسي في دبي
الشركة العربية السعودية لزيوت التشحيم ، المركز الرئيسي في جدة
الشركة السعودية للصناعات الأساسية (سابك)، مركزها الرئيسي في الرياض.
رؤساء الشركة
المجلس الأعلى لأرامكو يحدد سياسة الشركة وأهدافها. وينتمي إلى حكومة السعودية والقطاع الخاص.
قائمة قيادي التنفيذي لشركة أرامكو السعودية حتى الآن:
فريد إ. ديفيس (1952 ـ 1959).
نورمان (سي) هاردي (1959 - 1959).
توماس تشارلز بارقر (1959 - 1969).
آر إي بروقام (1969 - 1970).
ليستون إف هيلز (1970 - 1973).
فرنك جونجرز (1973 - 1978).
جون كلبرر (1979 - 1988).
علي النعيمي (1988 - 1995).
عبد الله جمعة (1995 - 2008).
خالد الفالح (2008 - 2015).).
أمين الناصر (2015 - حتى الآن)
مجلس إدارة الشركة
ياسر بن عثمان الرميان، رئيس مجلس الإدارة
إبراهيم بن عبدالعزيز العساف - نائب رئيس مجلس الإدارة
محمد بن عبدالله الجدعان
محمد بن مزيد التويجري
نبيل بن محمد العامودي
مارك مودي ستيورات
أندرو اف. جي. قولد
أمين بن حسن الناصر – الرئيس التنفيذي لأرامكو السعودية
بيتر إل سيلا
لين لافرتي إلسنهانز
أندرو ان. ليفيرس – مُعيَّن اعتبارًا من يوليو 2018م
البيئة
أصدرت الشركة في عام 1998 بيانا على أن الشركة تسعى لتقليل 50% من كمية الرصاص في البنزين
تمتلك الشركة "خطة بيئية" للحد من الانبعاثات التي تقدمها برامج كابيتال، والتي تم تنفيذ بعضها
أرقام وحقائق
تحتل المرتبة الأولى في العالم في المجالات التالية:
احتياطيات النفط الخام: 259.7 مليار برميل حسب تقديرات نهاية عام 2004 (ربع إجمالي الاحتياطيات العالمية)
إنتاج النفط الخام: 3,15 مليار برميل في عام 2004
الطاقة الثابتة لإنتاج الزيت الخام: 10,5 مليون برميل في اليوم
صادرات النفط الخام: 2.5 مليار برميل في عام 2004
صادرات سوائل الغاز الطبيعي: 274 مليون برميل في عام 2004
اكتشفت الشركة أكبر حقل نفط في العالم وهو حقل الغوار في المنطقة الشرقية
اكتشفت الشركة أكبر حقل نفط في المناطق المغمورة في العالم، وهو حقل السفانية في الخليج العربي
تحتل الشركة المرتبة الرابعة في العالم في احتياطيات الغاز، التي تبلغ 237 تريليون قدم مكعبة حسب تقديرات نهاية عام 2004
تحتل الشركة المرتبة الثامنة في العالم من حيث طاقة التكرير، بطاقة تبلغ 3.4 مليون برميل في اليوم موزعة كما يلي:
1.1 مليون برميل في اليوم في المصافي المحلية
670 ألف برميل في اليوم في مصافي المشاريع المشتركة المحلية.
هجوم الحاسوب
في أواخر عام 2012 تعرضت أرامكو لهجوم قراصنة الحاسوب، بهدف وقف تدفق النفط والغاز إلى الأسواق العالمية والمحلية. مما ألحق الضرر بحوالي 30 ألف حاسوب في الشركة. وذلك عن طريق فيروس يحمل اسم "شمعون"، ما اضطر الشركة إلى وقف عمل شبكتها الداخلية لمدة أسبوع على الأقل. وأعلنت مجموعة تدعى "سيف العدالة القاطع" مسؤوليتها عن الهجوم. وقام الفيروس بمهاجمة حواسيب الشركة ومسح بعض الملفات الرئيسية، ولكن الضرر لم يلحق بالأنظمة المسؤولة عن الإنتاج.
استهداف معامل أرامكو
Crystal Clear app kdict.png مقالة مفصلة: هجمات منشآت أرامكو السعودية
في 14 سبتمبر 2019 تعرض معملين لإمدادات النفط للأسواق العالمية تابعين لشركة أرامكو في محافظة بقيق وهجرة خريص شرق المملكة العربية السعودية لحريق إثر استهدافهما بطائرات درون، ولم ينجم عنه أي إصابات بين العاملين أو تأثير على إمدادات الكهرباء والمياه من الوقود وإمدادات السوق المحلية من المحروقات، بخلاف توقف عمليات الانتاج في المعملين بشكل مؤقت وتعويضه من خلال مخزونات الشركة وهو ما يعادل حوالي 50% من إنتاج الشركة للزيت الخام وإمدادات غاز الإيثان وسوائل الغاز الطبيعي، مما نتج عنه ارتفاع أسعار النفط بنحو 20 بالمئة مسجلا أعلى ارتفاع منذ عام 1991. بعد أربعة أيام من الهجمات استطاعت أرامكو تغطية أكثر من نصف الانتاج واستعادة قدرتها الانتاجية التي تعادل 11 مليون برميل يومياً بحلول شهر أكتوبر من نفس العام.
إعادة هيكلة أرامكو
أعلنت الشركة في بيان تعيين أمين ناصر “رئيساً ورئيس مجلس إدارة بالوكالة حتى إشعار آخر”، وأوضح البيان أن الفالح باقٍ في منصبه رئيساً لمجلس وكانت أرامكو، أعلنت حسابها في تويتر تعيين النائب الأعلى لرئيس الشركة للاستكشاف والإنتاج، أمين الناصر، رئيساً تنفيذياً للشركة حتى إشعار آخر.، ولكنها نشرت في وقت سابق ايضاً بياناً آخر أعلنت فيه تأسيس مجلس أعلى جديد للشركة برئاسة ولي العهد السعودي، الأمير محمد بن سلمان.
ويُذكر أن قناة العربية، قالت إن ” المجلس الاقتصادي وافق على رؤية ولي العهد -آنذاك- الأمير محمد بن سلمان، لإعادة هيكلة أرامكو ” ، وأضافت نقلاً عن مصادرها إن ” إعادة هيكلة أرامكو السعودية، تتضمن فصلها عن وزارة البترول “.
اكتتاب أرامكو
Crystal Clear app kdict.png مقالة مفصلة: طرح أسهم أرامكو للاكتتاب العام
في يناير 2016 صرح رئيس المجلس الأعلى لشركة أرامكو الأمير محمد بن سلمان بأن فكرة طرح الاكتتاب الجزئي لشركة أرامكو قيد المراجعة، وهي خطوة جديدة ضمن خطة ولي العهد لتنويع اقتصاد المملكة بعيدا عن الاعتماد على إيرادات النفط، وفيها تعرض شركة النفط الأولى في العالم 5% من أسهمها أي ما يعادل تريليوني دولار من قيمتها للبيع على العامة في سوق الأوراق المالية "البورصة"، وهي بذلك تتحول إلى شركة عامة. وجاء ذلك بغرض رفع رأسمالها الحالي وجلب استثمارات المستثمرين مما يصب في مصلحة السوق السعودي وشركة أرامكو كذلك، والمساعدة على إيجاد قدر أكبر من الشفافية ومكافحة أي نوع من أنواع الفساد المحتمل في محيط أرامكو. لكن مراجعة تأثير خطة أرمكو للاستحواذ على 70% من الشركة السعودية للصناعات الأساسية "سابك" التابعة لصندوق الاستثمارات العامة ارجأت خطة الطرح إلى العام 2019، بينما كان من المقرر إطلاقها في العام 2018.
جاءت أولى الخطوات لإعداد شركة أرامكو للاكتتاب العام في أبريل 2019 عندما باعت الشركة سندات دولية لأول مرة في تاريخها، إضافة إلى تكليفها بمراجعة مستقلة لاحتياطيات المملكة من النفط، ونشر أرباحها خلال النصف الأول من عام 2019، ثم قرار تعيين ياسر عثمان الرميان محافظ صندوق الاستثمارات العامة رئيساً لمجلس الإدارة في أغسطس من عام 2019 وهي خطوة قال عنها وزير الطاقة السعودي السابق ورئيس مجلس إدارة أرامكو السابق أيضا خالد الفالح بأنها خطوة مهمة لإعداد الشركة للطرح العام، ولكن تعد الخطوة الأهم حينما أعلنت مصادر عن استعانة الشركة بـ 9 مصارف استثمارية عالمية بينها اثنان محليان، لإدارة الاكتتاب المرتقب، مما يعني احتمالية أن يكون الاكتتاب متاحا نهاية عام 2019. في نوفمبر 2019 أعلن رئيس مجلس إدارة أرامكو موافقة هيئة السوق المالية السعودية على الاكتتاب على أن تُرصد تقارير المحللين لتحديد النسبة والنطاق السعري لأسهم الشركة خلال عشرة أيام من تاريخ الإعلان، ثم يتم طرح السهم في السوق المالية السعودية. وتعد الموافقة سارية لمدة 6 أشهر من تاريخ قرار الهيئة تتضمن هذه الفترة الطرح وإدراج أسهم الشركة.، كما يتيح الطرح للمواطنين السعوديين المكتتبين في الإدراج الحصول على أسهم مجانية ضمن ضوابط محددة. ثم أعلنت الشركة عن نشرة الإصدار لطرح أسمهما للتداول بعد أيام من موافقة هيئة السوق المالية السعودية على الاكتتاب، حددت فيها فترة الاكتتاب للمكتتبين من فئات الأفراد والشركات وتبدأ من 17 نوفمبر 2019 وتنتهي الفترة المخصصة للأفراد في 28 نوفمبر بينما تمتد فترة فئة الشركات إلى 4 ديسمبر 2019. ويقدّر النطاق السعري للسهم الواحد بين 30 ريالا سعوديا إلى 32 ريالا سعوديا.
Saudi Aramco
Saudi Aramco (Arabic: أرامكو السعودية ʾArāmkō al-Saʿūdiyyah), officially the Saudi Arabian Oil Company (formerly Arabian-American Oil Company), is a Saudi Arabian national petroleum and natural gas company based in Dhahran, Saudi Arabia.[6][7]
It is one of the largest companies in the world by revenue, and according to accounts seen by Bloomberg News, the most profitable company in the world.[8] Saudi Aramco has both the world's second-largest proven crude oil reserves, at more than 270 billion barrels (4.3×1010 m3),[9] and second-largest daily oil production.[10]
On 11 December 2019, the company's shares commenced trading on the Tadawul stock exchange. The shares rose to 35.2 riyals, giving it a market capitalisation of about $1.88 trillion.[11]
Saudi Aramco operates the world's largest single hydrocarbon network, the Master Gas System. Its 2013 crude oil production total was 3.4 billion barrels (540,000,000 m3), and it manages over one hundred oil and gas fields in Saudi Arabia, including 288.4 trillion standard cubic feet (scf) of natural gas reserves. Saudi Aramco operates the Ghawar Field, the world's largest onshore oil field, and the Safaniya Field, the world's largest offshore oil field.[12]
On 9 April 2019, Aramco issued $12 billion of bonds.[13] Its first international bond issue received more than $100 billion in orders from foreign investors which breaks all records for a bond issue by an emerging market entity.[14][15][13]
On Wednesday, 12 June 2019, Aramco reported its net income at $111.1 billion in 2018 compared to $75.9 billion in 2017, with total revenues at $355.9 billion in 2018.[16] In the first half of 2019, Aramco reported net income of $46.9 billion
History
Saudi Aramco's origins trace to the oil shortages of World War I and the exclusion of American companies from Mesopotamia by the United Kingdom and France under the San Remo Petroleum Agreement of 1920.[18] The US administration at the time had popular support for an "Open Door policy", which Herbert Hoover, secretary of commerce, initiated in 1921. Standard Oil of California (SoCal) was among those US companies seeking new sources of oil from abroad.[19]
Through its subsidiary company, the Bahrain Petroleum Co. (BAPCO), SoCal struck oil in Bahrain in May 1932. This event heightened interest in the oil prospects of the Arabian mainland. On 29 May 1933, the Saudi Arabian government granted a concession to SoCal in preference to a rival bid from the Iraq Petroleum Co.[20] The concession allowed SoCal to explore for oil in Saudi Arabia. SoCal assigned this concession to a wholly owned subsidiary, California-Arabian Standard Oil (CASOC). In 1936, with the company having had no success at locating oil, the Texas Oil Co. (Texaco) purchased a 50% stake of the concession.[21] After four years of fruitless exploration, the first success came with the seventh drill site in Dhahran in 1938, a well referred to as Dammam No. 7.[22] This well immediately produced over 1,500 barrels per day (240 m3/d), giving the company confidence to continue. On 31 January 1944, the company name was changed from California-Arabian Standard Oil Co. to Arabian American Oil Co. (or Aramco).[23] In 1948, Standard Oil of New Jersey (later known as Exxon) purchased 30% and Socony Vacuum (later Mobil) purchased 10% of the company, with SoCal and Texaco retaining 30% each.[24] The newcomers were also shareholders in the Iraq Petroleum Co. and had to get the restrictions of the Red Line Agreement lifted in order to be free to enter into this arrangement
In 1949, ARAMCO had made incursions into the Emirate of Abu Dhabi (now part of the UAE), leading to a border dispute between Abu Dhabi and Saudi Arabia.[26] In 1950, King Abdulaziz threatened to nationalize his country's oil facilities, thus pressuring Aramco to agree to share profits 50/50.[27]
A similar process had taken place with American oil companies in Venezuela a few years earlier. The American government granted US Aramco member companies a tax break known as the golden gimmick equivalent to the profits given to King Abdulaziz. In the wake of the new arrangement, the company's headquarters were moved from New York to Dhahran.[28] In 1951, the company discovered the Safaniya Oil Field, the world's largest offshore field. In 1957, the discovery of smaller connected oil fields confirmed the Ghawar Field as the world's largest onshore field.[12]
In 1975, the Saudi Arabia second five-year economic plan included a Master Gas Plan. Natural gas would be used to generate power, rather than flaring the gas. The plan counted on using the associated gas, but by 1985, Aramco was able to include a billion standard cubic foot per day (Bscfd) of non-associated gas. This non-associated gas was produced from the Kuff Formation, which is a limestone 650 m below the oil producing Arab Zone. In 1994, Aramco discovered more non-associated gas in the deeper Jawf sandstone formation, and built plants in Hawiyah and Haradh to process it. This increased the capacity of the Master Gas System to 9.4 billion scfd.[29]:98–100,104,129–130,229
In 1973, following US support for Israel during the Yom Kippur War, the Saudi Arabian government acquired a 25% "participation interest" in Aramco's assets. It increased its participation interest to 60% in 1974 and acquired the remaining 40% interest in 1976. Aramco continued to operate and manage the former Aramco assets, including its concessionary interest in certain Saudi Arab oil fields, on behalf of the Saudi Arab Government until 1988. In November 1988, a royal decree created a new Saudi Arab company, the Saudi Arabian Oil Company, to take control of the former Aramco assets (or Saudi Aramco)[30] and took the management and operations control of Saudi Arabia's oil and gas fields from Aramco and its partners. In 1989–90, high-quality oil and gas were discovered in three areas south of Riyadh: the Raghib area about 77 miles southeast of the capital.[31]
In Sept. 1990, after the start of the Gulf War, Aramco was expected to replace much of the oil production removed from the global market due to the embargo of Iraq and occupied Kuwait. This amounted to producing an extra 4.8 million barrels per day (Mbpd) to keep the global oil market stable. In addition, Aramco was expected to provide all of the coalition aviation and diesel needs. Aramco recommissioned 146 Harmaliyah, Khurais, and Ghawar oil wells with associated gas oil separation plants, and saltwater treatment pipeline, that had been mothballed during the 1980s oil price collapse. Daily production increased from 5.4 Mbpd in July to 8.5 Mbpd in Dec. 1990 after a three-month de-mothball effort.[29]:125,135,148–149,155–156
Starting in 1990, Aramco embarked on an expansion of crude oil sales in the Asian market. Agreements with Korea, the Philippines, and China resulted. By 2016, about 70% of Aramco's crude oil sales were to Asia.[29]:168,176,184–185
In May 2001, Saudi Arabia announced the Gas Initiative, which proposed forming 3 joint ventures with 8 IOCs for gas exploration on pure upstream acreage. Core Venture 1 included south Ghawar and north Rub' Al-Khali, Core Venture 2 included the Red Sea, while Core Venture 3 involved Shaybah and Kidan. In 2003, Royal Dutch Shell and Total S.A. formed a partnership with Saudi Aramco in Core Venture 3. In 2004, Core Venture 1 became three separate joint ventures with Saudi Aramco holding 20%, one with Lukoil, a second with Sinopec, and a third with Repsol.[29]:228–232
By 2004, Aramco was producing 8.6 million barrels per day (mbpd) out of a potential 10 mbpd. In 2005, Aramco launched a five-year plan to spend $50 billion to increase their daily capacity to 12.5 mbpd by increasing production and refining capacity and doubling the number of drilling rigs.[29]:241–242
In 2005, Saudi Aramco was the world's largest company with an estimated market value of $781 billion.[32]
In June 2008, in response to crude oil prices exceeding $130 a barrel, Aramco announced it would increase production to 9.7 million barrels per day (mbpd). Then as prices plummeted, Aramco stated in Jan. 2009, that it would reduce production to 7.7 mbpd.[29]:265–267
In 2011, Saudi Aramco started production from the Karan Gas Field, with an output of more than 400 million scf per day.[33]
In January 2016, the Deputy Crown Prince of Saudi Arabia, Mohammad bin Salman Al Saud, announced he was considering listing shares of the state-owned company, and selling around 5% of them in order to build a large sovereign fund.[34]
Wall Street Journal reported in September 2018, Aramco was considering a $1 billion venture-capital fund to invest in international technology firms.[35]
In June 2019, a report by Financial Times claimed that Aramco had been bearing the ministry-related expenses; boosting the finance ministry budget allocation. It also included Energy Minister Khalid Al Falih’s company-related and diplomatic trips, as well as his stays in luxurious hotels. However, an ally mentioned that Falih’s policies have delivered additional oil revenues that far exceeded his expenses.[36]
In September 2019, Saudi Arabia appointed Yasir Al-Rumayyan as the Chairman of Aramco. Al-Rumayyan became head of the country’s sovereign wealth fund by replacing Khalid Al-Falih, who was holding the position since 2015.[37]
2012 cyber attack
Aramco computers were attacked by a virus on 15 August 2012.[38][39] The following day Aramco announced that none of the infected computers were part of the network directly tied to oil production, and that the company would soon resume full operations.[40] Hackers claimed responsibility for the spread of the computer virus.[41] The virus hit companies within the oil and energy sectors.[42][43] A group named "Cutting Sword of Justice" claimed responsibility for an attack on 30,000 Saudi Aramco workstations, causing the company to spend a months[44] restoring their services.[38] The group later indicated that the Shamoon virus had been used in the attack.[45] Due to this attack, the main site of Aramco went down and a message came to the home page apologizing to customers.[46] Computer security specialists said that "The attack, known as Shamoon, is said to have hit 'at least one organization' in the sector. Shamoon is capable of wiping files and rendering several computers on a network unusable."[43] Richard Clarke suggests the attack was part of Iran's retaliation for the U.S. involvement in Stuxnet.[47] Security researcher Chris Kubecka, who helped the company establish security after the attack, detailed the level of sophistication in her Black Hat USA 2015 presentation [48][49] and episode 30 of Darknet Diaries.[50]
2019 drone attack
See also: 2019 Abqaiq–Khurais attack
On 14 September 2019, there was a drone attack on two Saudi Aramco plants:[51] the Abqaiq oil processing facility and Khurais oil field.[52] Houthi rebels[53] claimed responsibility for the attack.[54][55] The attack cut 5.7 million barrels per day (bpd) of Saudi crude output, over 5 percent of the world's supply.[56] There were discussions by Saudi Arabian officials on postponing Aramco's IPO, because the attacks "sidelined more than half of the kingdom's output" of oil.[57]
2019 Initial public offering (IPO)
Since around 2018, Saudi Arabia had been considering to put a portion of Saudi Aramco's ownership, up to 5%, onto public trading via a staged initial public offering (IPO), as to reduce the cost to the government of running the company. While the IPO had been vetted by major banks, the IPO was delayed over concerns of Aramco's corporate structure through 2018 into 2019.[58] The September 2019 drone attacks on Aramco's facilities also delayed the onset of the IPO.[59]
Aramco announced on Sunday 3 November 2019 its plan to list 1.5% of its value as an IPO on the Tadawul stock exchange.[60][61]
On November 9, 2019, Saudi Aramco released a 600-page prospectus giving details of the IPO. According to the specifications provided, up to 0.5 per cent of the shares were locked for individual retail investors.[62]
On 4 December 2019, Saudi Aramco priced its offering at 32 Saudi riyal (approximately $8.53) per share. The company generated subscriptions of total amount equals $119 billion representing 456% of total offer shares. It raised $25.6 billion in its IPO, making it the world's largest IPO to date, succeeding that of the Alibaba Group in 2014.[63] The company commenced trading on Tadawul on 11 December 2019, with shares rising 10% to 35.2 riyals, giving the company a market capitalisation of about $1.88 trillion, and making Saudi Aramco the world's largest listed company.[64][65]
Operation
Saudi Aramco is headquartered in Dhahran, but its operations span the globe and include exploration, production, refining, chemicals, distribution and marketing. All these activities of the company are monitored by the Saudi Arabian Ministry of Petroleum and Mineral Resources together with the Supreme Council for Petroleum and Minerals.[66] However, the ministry has much more responsibility in this regard than the council.[66]
Exploration
A significant portion of the Saudi Aramco workforce consists of geophysicists and geologists. Saudi Aramco has been exploring for oil and gas reservoirs since 1982. Most of this process takes place at the EXPEC Advanced Research Center. Originally, Saudi Aramco used Cray Supercomputers (CRAY-1M) in its EXPEC Advanced Research Center (ECC)[67] to assist in processing the colossal quantity of data obtained during exploration and in 2001, ECC decided to use Linux clusters as a replacement for the decommissioned Cray systems. ECC installed a new supercomputing system in late 2009 with a disk storage capacity of 1,050 terabytes (i.e, exceeding one petabyte), the largest storage installation in Saudi Aramco's history to support its exploration in the frontier areas and the Red Sea.[68]
Refining and chemicals
While the company did not originally plan on refining oil, the Saudi government wished to have only one company dealing with oil production. Therefore, on 1 July 1993, the government issued a royal decree merging Saudi Aramco with Samarec, the country's oil refining company. The following year, a Saudi Aramco subsidiary acquired a 40% equity interest in Petron Corporation, the largest crude oil refiner and marketer in the Philippines. Since then, Saudi Aramco has taken on the responsibility of refining oil and distributing it in the country.[12] In 2008, Saudi Aramco sold its entire stake to the Ashmore Group, a London-listed investment group. Ashmore acquired an additional 11% when it made a required tender offer to other shareholders. By July 2008, Ashmore, through its SEA Refinery Holdings B.V., had a 50.57 percent of Petron's stock. Ashmore's payment was made on December 2008. In December 2008, Ashmore acquired PNOC's 40% stake. In the same month, San Miguel Corporation (SMC) said it was in the final stages of negotiations with the Ashmore Group to buy up to 50.1 percent of Petron. In 2010, SMC acquired majority control of Petron Corporation.
Currently,[when?] Saudi Aramco's refining capacity is 5.4 million barrels per day (860,000 m3/d) (International joint and equity ventures: 2,500 Mbbl/d (400,000,000 m3/d), domestic joint ventures: 1,900 mpbd, and wholly owned domestic operations: 1,000 Mbbl/d (160,000,000 m3/d).)[69]
Saudi Aramco's downstream operations are shifting emphasis to integrate refineries with petrochemical facilities. Their first venture into it is with Petro Rabigh, which is a joint venture with Sumitomo Chemical Co. that began in 2005 on the coast of the Red Sea.[12] In order to become a global leader in chemicals, Aramco will acquire 50% of Royal Dutch Shell's stake in their refiner in Saudi Arabia for $631 million.[70]
List of refineries
List of domestic refineries:[69]
Jazan Refinery and terminal projects (JRTP) (400,000 bbl/d (64,000 m3/d)), Jazan construction is ongoing.
Jeddah Refinery (78,000 bbl/d (12,400 m3/d)) Jeddah converted to product storage terminal in Nov. '17.
Ras Tanura Refinery (550,000 bbl/d (87,000 m3/d)) (includes a Crude Distillation Unit, a Gas Condensate Unit, a hydrocracker, and catalytic reforming)
Riyadh Refinery (126,000 bbl/d (20,000 m3/d))
Yanbu Refinery (245,000 bbl/d (39,000 m3/d))
List of domestic refining ventures:[69]
The Saudi Aramco Mobil Refinery Co. Ltd. (SAMREF), Yanbu (400,000 bbl/d (64,000 m3/d))
The Saudi Aramco Shell Refinery Co. (SASREF), Jubail (300,000 bbl/d (48,000 m3/d))
Petro Rabigh, Rabigh (400,000 bbl/d (64,000 m3/d))
Saudi Aramco Base Oil Co. (Luberef)
Saudi Aramco Total Refining and Petrochemical Co. (SATORP), Jubail[71] (400,000 bbl/d (64,000 m3/d))
Yanbu Aramco Sinopec Refinery (YASREF), Yanbu (400,000 bbl/d (64,000 m3/d))
List of international refining ventures:[72]
Fujian Refining and Petrochemical Co. (FRPC), People's Republic of China
Sinopec SenMei (Fujian) Petroleum Co. Ltd. (SSPC), People's Republic of China
Motiva Enterprises LLC, United States, Port Arthur Texas 635,000 bbl/d (101,000 m3/d)
Showa Shell, Japan 445,000 bbl/d (70,700 m3/d)
S-Oil, Republic of Korea 669,000 bbl/d (106,400 m3/d)
Saudi Refining Inc., United States[73]
Reliance Industries,(no investment) India[74]
Shipping
Saudi Aramco has employed several tankers to ship crude oil, refined oil, and natural gas to various countries. It has created a subsidiary company, Vela International Marine, to handle shipping to North America, Europe, and Asia.[75] It is a stakeholder in the King Salman Global Maritime Industries Complex, a shipyard that will be the largest in the world when complete.[76]
Global investment
Saudi Aramco expanded its presence worldwide to include the three major global energy markets of Asia, Europe, and North America.[77] In April 2019, Aramco has signed a deal to acquire a 13% stake in South Korean oil refiner Hyundai Oilbank for $1.24 billion.[78][79] Moreover, in 11 April 2019, Aramco signed an agreement with Poland’s leading oil refiner PKN Orlen to supply it with Arabian Crude Oil.[80]
Liquefied natural gas
Aramco is planning to be a major producer of liquefied natural gas (LNG) in the world.[81][82] It sold its first cargo of LNG from Singapore to an Indian buyer.[81] The company is looking globally for potential joint ventures and partnerships to achieve its goal regarding LNG market.[81][82]
Saudization
The original concession agreement included Article 23; as Ali Al-Naimi pointed out, this was a "key building block in the shaping of Saudi society for decades to come." It reads, "The enterprise under this contract shall be directed and supervised by Americans who shall employ Saudi nationals as far as practicable, and in so far as the company can find suitable Saudi employees it will not employ other nationals." The first company school was started in May 1940 in the Al-Khobar home of Hijji bin Jassim, company interpreter, translator and first instructor. Al-Naimi pointed out, "From the beginning, the development of Aramco was directly tied to the betterment of Saudi Arabia." Another school was located in Dhahran in 1941, and was called the Jebel School. Boys hired into entry level positions attended at 7 AM for four hours, followed by four hours of work in the afternoon. In 1950, Aramco built schools for 2,400 students. In 1959, Aramco sent the first group of Saudi students to college in the States. In 1970, Aramco started hiring its first high school graduates, and in 1979 started offering college scholarships. In 1965, Zafer H. Husseini was named the first Saudi manager and in 1974, Faisal Al-Bassam was named the first Saudi vice president. One of the early students was Al-Naimi, who was named the first Saudi president of Aramco in Nov. 1983. As Al-Naimi states, "The oil company committed itself to developing qualified Saudis to become fully educated and trained industry professionals." Al-Naimi acknowledged Thomas Barger's championing of Saudization, "You, of all of Aramco's leaders, had the greatest vision when you supported the training effort of Saudi Arab employees during its early days. That visionary support and effort is bearing fruit now and many executive positions are filled by Saudis because of that effort." In 1943, 1,600 Saudis were employed at Aramco, but by 1987, nearly two-thirds of Aramco's 43,500 strong workforce were Saudis. In 1988, Al-Naimi became CEO and Hisham Nazer became chairman, the first Saudis to hold those positions. The "pinnacle of Saudization" occurred when the Shaybah oil field came on line in July 1998, after a three-year effort by a team consisting of 90% Saudis. The Aramco of 2016 still maintained an expatriate workforce of about 15%, so Aramco can, in the words of Al-Naimi, "be sure it is getting access to the latest innovations and technical expertise.
Since the hiring of its first female employee in 1964, Saudi Aramco has been a pioneer in employing and empowering women in Saudi Arabia.[83] While initially low, the number of female hires increased steadily over time, with a doubling of the number of female employees in the ten years following 2008. In 2018, 20% of new hires were women.[84] Because of the increase, in 2010, Aramco announced initiatives aimed, among other goals, at developing its female employees.
The first one was "Women in Business", a workshop designed specifically for female employees early in their careers. The intent of the program is to help women succeed in the largely male-dominated energy sector. The second was in 2014, when Saudi Aramco launched "Women in Leadership", a program to identify and capitalize on female employees' leadership strengths.[85] Other programs followed, including "Emerging Women in Leadership" and "Mentorship". [86]
The company created the Women Development and Diversity Division in 2015 to support and encourage women inside the company, and to reach out to girls and women in the local community. Examples of offerings include the innovative "STEMania"[87] and University Outreach seminars delivered across the Kingdom, and forums [88] and celebrations of International Women's Day [89] for all Aramco employees. Programs in Diversity & Inclusion for all gender groups are provided, including sessions specifically aimed at male and female leaders.
As part of the Saudi Vision 2030, Saudi Aramco has created a number of operations-oriented programs to enable female employees in the company to succeed. Production Engineering Department (SAPED) is just one of Aramco's programs that made special efforts in 2018 to hire female engineers. Female engineers and other professionals have begun taking lead roles in a wide variety of specialized areas in the company.[90]
Environmental record
According to geographer Richard Heede,[91] Aramco has led the list of companies with the highest level of CO
2 emissions globally since 1995, being responsible for 1,707 million tonnes (1.680×109 long tons; 1.882×109 short tons) in 2013, amounting to almost 3.4% of worldwide anthropogenic emissions.[92]
The company allegedly covered up a large oil spill in 1993.[93]
In a letter sent to nine international banks reportedly hired by Aramco to assist it in arranging its $2tn market debut, 10 green groups warned about the listing causing a highly possible hindrance in the fight against greenhouse gas emissions and human rights abuses committed by the Saudi regime.[94]
On November 6, 2019, Saudi Aramco joined the World Bank’s initiative to reduce gas flaring to zero by 2030. The firm reported flaring of less than 1 per cent of its total raw gas production in the first half of 2019.
It is one of the largest companies in the world by revenue, and according to accounts seen by Bloomberg News, the most profitable company in the world.[8] Saudi Aramco has both the world's second-largest proven crude oil reserves, at more than 270 billion barrels (4.3×1010 m3),[9] and second-largest daily oil production.[10]
On 11 December 2019, the company's shares commenced trading on the Tadawul stock exchange. The shares rose to 35.2 riyals, giving it a market capitalisation of about $1.88 trillion.[11]
Saudi Aramco operates the world's largest single hydrocarbon network, the Master Gas System. Its 2013 crude oil production total was 3.4 billion barrels (540,000,000 m3), and it manages over one hundred oil and gas fields in Saudi Arabia, including 288.4 trillion standard cubic feet (scf) of natural gas reserves. Saudi Aramco operates the Ghawar Field, the world's largest onshore oil field, and the Safaniya Field, the world's largest offshore oil field.[12]
On 9 April 2019, Aramco issued $12 billion of bonds.[13] Its first international bond issue received more than $100 billion in orders from foreign investors which breaks all records for a bond issue by an emerging market entity.[14][15][13]
On Wednesday, 12 June 2019, Aramco reported its net income at $111.1 billion in 2018 compared to $75.9 billion in 2017, with total revenues at $355.9 billion in 2018.[16] In the first half of 2019, Aramco reported net income of $46.9 billion
History
Saudi Aramco's origins trace to the oil shortages of World War I and the exclusion of American companies from Mesopotamia by the United Kingdom and France under the San Remo Petroleum Agreement of 1920.[18] The US administration at the time had popular support for an "Open Door policy", which Herbert Hoover, secretary of commerce, initiated in 1921. Standard Oil of California (SoCal) was among those US companies seeking new sources of oil from abroad.[19]
Through its subsidiary company, the Bahrain Petroleum Co. (BAPCO), SoCal struck oil in Bahrain in May 1932. This event heightened interest in the oil prospects of the Arabian mainland. On 29 May 1933, the Saudi Arabian government granted a concession to SoCal in preference to a rival bid from the Iraq Petroleum Co.[20] The concession allowed SoCal to explore for oil in Saudi Arabia. SoCal assigned this concession to a wholly owned subsidiary, California-Arabian Standard Oil (CASOC). In 1936, with the company having had no success at locating oil, the Texas Oil Co. (Texaco) purchased a 50% stake of the concession.[21] After four years of fruitless exploration, the first success came with the seventh drill site in Dhahran in 1938, a well referred to as Dammam No. 7.[22] This well immediately produced over 1,500 barrels per day (240 m3/d), giving the company confidence to continue. On 31 January 1944, the company name was changed from California-Arabian Standard Oil Co. to Arabian American Oil Co. (or Aramco).[23] In 1948, Standard Oil of New Jersey (later known as Exxon) purchased 30% and Socony Vacuum (later Mobil) purchased 10% of the company, with SoCal and Texaco retaining 30% each.[24] The newcomers were also shareholders in the Iraq Petroleum Co. and had to get the restrictions of the Red Line Agreement lifted in order to be free to enter into this arrangement
In 1949, ARAMCO had made incursions into the Emirate of Abu Dhabi (now part of the UAE), leading to a border dispute between Abu Dhabi and Saudi Arabia.[26] In 1950, King Abdulaziz threatened to nationalize his country's oil facilities, thus pressuring Aramco to agree to share profits 50/50.[27]
A similar process had taken place with American oil companies in Venezuela a few years earlier. The American government granted US Aramco member companies a tax break known as the golden gimmick equivalent to the profits given to King Abdulaziz. In the wake of the new arrangement, the company's headquarters were moved from New York to Dhahran.[28] In 1951, the company discovered the Safaniya Oil Field, the world's largest offshore field. In 1957, the discovery of smaller connected oil fields confirmed the Ghawar Field as the world's largest onshore field.[12]
In 1975, the Saudi Arabia second five-year economic plan included a Master Gas Plan. Natural gas would be used to generate power, rather than flaring the gas. The plan counted on using the associated gas, but by 1985, Aramco was able to include a billion standard cubic foot per day (Bscfd) of non-associated gas. This non-associated gas was produced from the Kuff Formation, which is a limestone 650 m below the oil producing Arab Zone. In 1994, Aramco discovered more non-associated gas in the deeper Jawf sandstone formation, and built plants in Hawiyah and Haradh to process it. This increased the capacity of the Master Gas System to 9.4 billion scfd.[29]:98–100,104,129–130,229
In 1973, following US support for Israel during the Yom Kippur War, the Saudi Arabian government acquired a 25% "participation interest" in Aramco's assets. It increased its participation interest to 60% in 1974 and acquired the remaining 40% interest in 1976. Aramco continued to operate and manage the former Aramco assets, including its concessionary interest in certain Saudi Arab oil fields, on behalf of the Saudi Arab Government until 1988. In November 1988, a royal decree created a new Saudi Arab company, the Saudi Arabian Oil Company, to take control of the former Aramco assets (or Saudi Aramco)[30] and took the management and operations control of Saudi Arabia's oil and gas fields from Aramco and its partners. In 1989–90, high-quality oil and gas were discovered in three areas south of Riyadh: the Raghib area about 77 miles southeast of the capital.[31]
In Sept. 1990, after the start of the Gulf War, Aramco was expected to replace much of the oil production removed from the global market due to the embargo of Iraq and occupied Kuwait. This amounted to producing an extra 4.8 million barrels per day (Mbpd) to keep the global oil market stable. In addition, Aramco was expected to provide all of the coalition aviation and diesel needs. Aramco recommissioned 146 Harmaliyah, Khurais, and Ghawar oil wells with associated gas oil separation plants, and saltwater treatment pipeline, that had been mothballed during the 1980s oil price collapse. Daily production increased from 5.4 Mbpd in July to 8.5 Mbpd in Dec. 1990 after a three-month de-mothball effort.[29]:125,135,148–149,155–156
Starting in 1990, Aramco embarked on an expansion of crude oil sales in the Asian market. Agreements with Korea, the Philippines, and China resulted. By 2016, about 70% of Aramco's crude oil sales were to Asia.[29]:168,176,184–185
In May 2001, Saudi Arabia announced the Gas Initiative, which proposed forming 3 joint ventures with 8 IOCs for gas exploration on pure upstream acreage. Core Venture 1 included south Ghawar and north Rub' Al-Khali, Core Venture 2 included the Red Sea, while Core Venture 3 involved Shaybah and Kidan. In 2003, Royal Dutch Shell and Total S.A. formed a partnership with Saudi Aramco in Core Venture 3. In 2004, Core Venture 1 became three separate joint ventures with Saudi Aramco holding 20%, one with Lukoil, a second with Sinopec, and a third with Repsol.[29]:228–232
By 2004, Aramco was producing 8.6 million barrels per day (mbpd) out of a potential 10 mbpd. In 2005, Aramco launched a five-year plan to spend $50 billion to increase their daily capacity to 12.5 mbpd by increasing production and refining capacity and doubling the number of drilling rigs.[29]:241–242
In 2005, Saudi Aramco was the world's largest company with an estimated market value of $781 billion.[32]
In June 2008, in response to crude oil prices exceeding $130 a barrel, Aramco announced it would increase production to 9.7 million barrels per day (mbpd). Then as prices plummeted, Aramco stated in Jan. 2009, that it would reduce production to 7.7 mbpd.[29]:265–267
In 2011, Saudi Aramco started production from the Karan Gas Field, with an output of more than 400 million scf per day.[33]
In January 2016, the Deputy Crown Prince of Saudi Arabia, Mohammad bin Salman Al Saud, announced he was considering listing shares of the state-owned company, and selling around 5% of them in order to build a large sovereign fund.[34]
Wall Street Journal reported in September 2018, Aramco was considering a $1 billion venture-capital fund to invest in international technology firms.[35]
In June 2019, a report by Financial Times claimed that Aramco had been bearing the ministry-related expenses; boosting the finance ministry budget allocation. It also included Energy Minister Khalid Al Falih’s company-related and diplomatic trips, as well as his stays in luxurious hotels. However, an ally mentioned that Falih’s policies have delivered additional oil revenues that far exceeded his expenses.[36]
In September 2019, Saudi Arabia appointed Yasir Al-Rumayyan as the Chairman of Aramco. Al-Rumayyan became head of the country’s sovereign wealth fund by replacing Khalid Al-Falih, who was holding the position since 2015.[37]
2012 cyber attack
Aramco computers were attacked by a virus on 15 August 2012.[38][39] The following day Aramco announced that none of the infected computers were part of the network directly tied to oil production, and that the company would soon resume full operations.[40] Hackers claimed responsibility for the spread of the computer virus.[41] The virus hit companies within the oil and energy sectors.[42][43] A group named "Cutting Sword of Justice" claimed responsibility for an attack on 30,000 Saudi Aramco workstations, causing the company to spend a months[44] restoring their services.[38] The group later indicated that the Shamoon virus had been used in the attack.[45] Due to this attack, the main site of Aramco went down and a message came to the home page apologizing to customers.[46] Computer security specialists said that "The attack, known as Shamoon, is said to have hit 'at least one organization' in the sector. Shamoon is capable of wiping files and rendering several computers on a network unusable."[43] Richard Clarke suggests the attack was part of Iran's retaliation for the U.S. involvement in Stuxnet.[47] Security researcher Chris Kubecka, who helped the company establish security after the attack, detailed the level of sophistication in her Black Hat USA 2015 presentation [48][49] and episode 30 of Darknet Diaries.[50]
2019 drone attack
See also: 2019 Abqaiq–Khurais attack
On 14 September 2019, there was a drone attack on two Saudi Aramco plants:[51] the Abqaiq oil processing facility and Khurais oil field.[52] Houthi rebels[53] claimed responsibility for the attack.[54][55] The attack cut 5.7 million barrels per day (bpd) of Saudi crude output, over 5 percent of the world's supply.[56] There were discussions by Saudi Arabian officials on postponing Aramco's IPO, because the attacks "sidelined more than half of the kingdom's output" of oil.[57]
2019 Initial public offering (IPO)
Since around 2018, Saudi Arabia had been considering to put a portion of Saudi Aramco's ownership, up to 5%, onto public trading via a staged initial public offering (IPO), as to reduce the cost to the government of running the company. While the IPO had been vetted by major banks, the IPO was delayed over concerns of Aramco's corporate structure through 2018 into 2019.[58] The September 2019 drone attacks on Aramco's facilities also delayed the onset of the IPO.[59]
Aramco announced on Sunday 3 November 2019 its plan to list 1.5% of its value as an IPO on the Tadawul stock exchange.[60][61]
On November 9, 2019, Saudi Aramco released a 600-page prospectus giving details of the IPO. According to the specifications provided, up to 0.5 per cent of the shares were locked for individual retail investors.[62]
On 4 December 2019, Saudi Aramco priced its offering at 32 Saudi riyal (approximately $8.53) per share. The company generated subscriptions of total amount equals $119 billion representing 456% of total offer shares. It raised $25.6 billion in its IPO, making it the world's largest IPO to date, succeeding that of the Alibaba Group in 2014.[63] The company commenced trading on Tadawul on 11 December 2019, with shares rising 10% to 35.2 riyals, giving the company a market capitalisation of about $1.88 trillion, and making Saudi Aramco the world's largest listed company.[64][65]
Operation
Saudi Aramco is headquartered in Dhahran, but its operations span the globe and include exploration, production, refining, chemicals, distribution and marketing. All these activities of the company are monitored by the Saudi Arabian Ministry of Petroleum and Mineral Resources together with the Supreme Council for Petroleum and Minerals.[66] However, the ministry has much more responsibility in this regard than the council.[66]
Exploration
A significant portion of the Saudi Aramco workforce consists of geophysicists and geologists. Saudi Aramco has been exploring for oil and gas reservoirs since 1982. Most of this process takes place at the EXPEC Advanced Research Center. Originally, Saudi Aramco used Cray Supercomputers (CRAY-1M) in its EXPEC Advanced Research Center (ECC)[67] to assist in processing the colossal quantity of data obtained during exploration and in 2001, ECC decided to use Linux clusters as a replacement for the decommissioned Cray systems. ECC installed a new supercomputing system in late 2009 with a disk storage capacity of 1,050 terabytes (i.e, exceeding one petabyte), the largest storage installation in Saudi Aramco's history to support its exploration in the frontier areas and the Red Sea.[68]
Refining and chemicals
While the company did not originally plan on refining oil, the Saudi government wished to have only one company dealing with oil production. Therefore, on 1 July 1993, the government issued a royal decree merging Saudi Aramco with Samarec, the country's oil refining company. The following year, a Saudi Aramco subsidiary acquired a 40% equity interest in Petron Corporation, the largest crude oil refiner and marketer in the Philippines. Since then, Saudi Aramco has taken on the responsibility of refining oil and distributing it in the country.[12] In 2008, Saudi Aramco sold its entire stake to the Ashmore Group, a London-listed investment group. Ashmore acquired an additional 11% when it made a required tender offer to other shareholders. By July 2008, Ashmore, through its SEA Refinery Holdings B.V., had a 50.57 percent of Petron's stock. Ashmore's payment was made on December 2008. In December 2008, Ashmore acquired PNOC's 40% stake. In the same month, San Miguel Corporation (SMC) said it was in the final stages of negotiations with the Ashmore Group to buy up to 50.1 percent of Petron. In 2010, SMC acquired majority control of Petron Corporation.
Currently,[when?] Saudi Aramco's refining capacity is 5.4 million barrels per day (860,000 m3/d) (International joint and equity ventures: 2,500 Mbbl/d (400,000,000 m3/d), domestic joint ventures: 1,900 mpbd, and wholly owned domestic operations: 1,000 Mbbl/d (160,000,000 m3/d).)[69]
Saudi Aramco's downstream operations are shifting emphasis to integrate refineries with petrochemical facilities. Their first venture into it is with Petro Rabigh, which is a joint venture with Sumitomo Chemical Co. that began in 2005 on the coast of the Red Sea.[12] In order to become a global leader in chemicals, Aramco will acquire 50% of Royal Dutch Shell's stake in their refiner in Saudi Arabia for $631 million.[70]
List of refineries
List of domestic refineries:[69]
Jazan Refinery and terminal projects (JRTP) (400,000 bbl/d (64,000 m3/d)), Jazan construction is ongoing.
Jeddah Refinery (78,000 bbl/d (12,400 m3/d)) Jeddah converted to product storage terminal in Nov. '17.
Ras Tanura Refinery (550,000 bbl/d (87,000 m3/d)) (includes a Crude Distillation Unit, a Gas Condensate Unit, a hydrocracker, and catalytic reforming)
Riyadh Refinery (126,000 bbl/d (20,000 m3/d))
Yanbu Refinery (245,000 bbl/d (39,000 m3/d))
List of domestic refining ventures:[69]
The Saudi Aramco Mobil Refinery Co. Ltd. (SAMREF), Yanbu (400,000 bbl/d (64,000 m3/d))
The Saudi Aramco Shell Refinery Co. (SASREF), Jubail (300,000 bbl/d (48,000 m3/d))
Petro Rabigh, Rabigh (400,000 bbl/d (64,000 m3/d))
Saudi Aramco Base Oil Co. (Luberef)
Saudi Aramco Total Refining and Petrochemical Co. (SATORP), Jubail[71] (400,000 bbl/d (64,000 m3/d))
Yanbu Aramco Sinopec Refinery (YASREF), Yanbu (400,000 bbl/d (64,000 m3/d))
List of international refining ventures:[72]
Fujian Refining and Petrochemical Co. (FRPC), People's Republic of China
Sinopec SenMei (Fujian) Petroleum Co. Ltd. (SSPC), People's Republic of China
Motiva Enterprises LLC, United States, Port Arthur Texas 635,000 bbl/d (101,000 m3/d)
Showa Shell, Japan 445,000 bbl/d (70,700 m3/d)
S-Oil, Republic of Korea 669,000 bbl/d (106,400 m3/d)
Saudi Refining Inc., United States[73]
Reliance Industries,(no investment) India[74]
Shipping
Saudi Aramco has employed several tankers to ship crude oil, refined oil, and natural gas to various countries. It has created a subsidiary company, Vela International Marine, to handle shipping to North America, Europe, and Asia.[75] It is a stakeholder in the King Salman Global Maritime Industries Complex, a shipyard that will be the largest in the world when complete.[76]
Global investment
Saudi Aramco expanded its presence worldwide to include the three major global energy markets of Asia, Europe, and North America.[77] In April 2019, Aramco has signed a deal to acquire a 13% stake in South Korean oil refiner Hyundai Oilbank for $1.24 billion.[78][79] Moreover, in 11 April 2019, Aramco signed an agreement with Poland’s leading oil refiner PKN Orlen to supply it with Arabian Crude Oil.[80]
Liquefied natural gas
Aramco is planning to be a major producer of liquefied natural gas (LNG) in the world.[81][82] It sold its first cargo of LNG from Singapore to an Indian buyer.[81] The company is looking globally for potential joint ventures and partnerships to achieve its goal regarding LNG market.[81][82]
Saudization
The original concession agreement included Article 23; as Ali Al-Naimi pointed out, this was a "key building block in the shaping of Saudi society for decades to come." It reads, "The enterprise under this contract shall be directed and supervised by Americans who shall employ Saudi nationals as far as practicable, and in so far as the company can find suitable Saudi employees it will not employ other nationals." The first company school was started in May 1940 in the Al-Khobar home of Hijji bin Jassim, company interpreter, translator and first instructor. Al-Naimi pointed out, "From the beginning, the development of Aramco was directly tied to the betterment of Saudi Arabia." Another school was located in Dhahran in 1941, and was called the Jebel School. Boys hired into entry level positions attended at 7 AM for four hours, followed by four hours of work in the afternoon. In 1950, Aramco built schools for 2,400 students. In 1959, Aramco sent the first group of Saudi students to college in the States. In 1970, Aramco started hiring its first high school graduates, and in 1979 started offering college scholarships. In 1965, Zafer H. Husseini was named the first Saudi manager and in 1974, Faisal Al-Bassam was named the first Saudi vice president. One of the early students was Al-Naimi, who was named the first Saudi president of Aramco in Nov. 1983. As Al-Naimi states, "The oil company committed itself to developing qualified Saudis to become fully educated and trained industry professionals." Al-Naimi acknowledged Thomas Barger's championing of Saudization, "You, of all of Aramco's leaders, had the greatest vision when you supported the training effort of Saudi Arab employees during its early days. That visionary support and effort is bearing fruit now and many executive positions are filled by Saudis because of that effort." In 1943, 1,600 Saudis were employed at Aramco, but by 1987, nearly two-thirds of Aramco's 43,500 strong workforce were Saudis. In 1988, Al-Naimi became CEO and Hisham Nazer became chairman, the first Saudis to hold those positions. The "pinnacle of Saudization" occurred when the Shaybah oil field came on line in July 1998, after a three-year effort by a team consisting of 90% Saudis. The Aramco of 2016 still maintained an expatriate workforce of about 15%, so Aramco can, in the words of Al-Naimi, "be sure it is getting access to the latest innovations and technical expertise.
Since the hiring of its first female employee in 1964, Saudi Aramco has been a pioneer in employing and empowering women in Saudi Arabia.[83] While initially low, the number of female hires increased steadily over time, with a doubling of the number of female employees in the ten years following 2008. In 2018, 20% of new hires were women.[84] Because of the increase, in 2010, Aramco announced initiatives aimed, among other goals, at developing its female employees.
The first one was "Women in Business", a workshop designed specifically for female employees early in their careers. The intent of the program is to help women succeed in the largely male-dominated energy sector. The second was in 2014, when Saudi Aramco launched "Women in Leadership", a program to identify and capitalize on female employees' leadership strengths.[85] Other programs followed, including "Emerging Women in Leadership" and "Mentorship". [86]
The company created the Women Development and Diversity Division in 2015 to support and encourage women inside the company, and to reach out to girls and women in the local community. Examples of offerings include the innovative "STEMania"[87] and University Outreach seminars delivered across the Kingdom, and forums [88] and celebrations of International Women's Day [89] for all Aramco employees. Programs in Diversity & Inclusion for all gender groups are provided, including sessions specifically aimed at male and female leaders.
As part of the Saudi Vision 2030, Saudi Aramco has created a number of operations-oriented programs to enable female employees in the company to succeed. Production Engineering Department (SAPED) is just one of Aramco's programs that made special efforts in 2018 to hire female engineers. Female engineers and other professionals have begun taking lead roles in a wide variety of specialized areas in the company.[90]
Environmental record
According to geographer Richard Heede,[91] Aramco has led the list of companies with the highest level of CO
2 emissions globally since 1995, being responsible for 1,707 million tonnes (1.680×109 long tons; 1.882×109 short tons) in 2013, amounting to almost 3.4% of worldwide anthropogenic emissions.[92]
The company allegedly covered up a large oil spill in 1993.[93]
In a letter sent to nine international banks reportedly hired by Aramco to assist it in arranging its $2tn market debut, 10 green groups warned about the listing causing a highly possible hindrance in the fight against greenhouse gas emissions and human rights abuses committed by the Saudi regime.[94]
On November 6, 2019, Saudi Aramco joined the World Bank’s initiative to reduce gas flaring to zero by 2030. The firm reported flaring of less than 1 per cent of its total raw gas production in the first half of 2019.
Mamangam
Mamangam is an upcoming Indian Malayalam-language period action film directed by M. Padmakumar.[3] Sajeev Pillai was the director in the first schedule but was replaced by M. Padmakumar.[4] The film is about the Mamankam festival of the 18th century in the banks of the Bharathappuzha at Tirunavaya, in the Malabar region.[5][6] The film follows the story of Chaaverukal who plot to overthrow the Zamorin rulers. It stars Mammootty, Unni Mukundan, Prachi Tehlan and Achuthan.[7] The music is composed by M. Jayachandran.[8][9]
The film originally shot in Malayalam will be dubbed in Tamil, Telugu and Hindi and will be released simultaneously. And it became the first Malayalam Cinema set to release world wide in 4 languages on same day.[10][11][12] It is scheduled to be released worldwide on 12 December 2019.[1]Mamangam is regarded as the most expensive malayalam movie ever made
Plot
It is based on medieval Mamankam festival celebrated during the 17th century on the banks of the Bharathappuzha, where warriors known as Chaaverukal plots against the Zamorin rulers to overthrow them.[13]
Cast
Mammootty as Chaver Thalavan
Unni Mukundan as Chandroth Panicker
Achuthan as Chandroth Chanthunni
Prachi Tehlan as Unnimaaya
Siddique as valluvakonathiri
Tarun Arora as Zamar Koya
Mohan Sharma as Zamorin
Anu Sithara as Manikyam
Kaniha as Chirudevi
Maala Parvathi
Neeraj Madhav as kochambu
Idavela Babu
Manikuttan as Moyin
Kaviyoor Ponnamma
Suresh Krishna as Pokkar
Sunil Sukhada as Kanara Perumal
Meghanathan as Chandroth Pothuvaal
Manikandan Achari as Odiyan
Baiju Ezhupunna as Konthi Nair
Jayan Cherthala
Sudheer Sukumaran as Valluvanadu Warrior
Vishnu Marakkal
Abu Salim as Warrior
Sudev Nair as Rarichan
Nandan Unni
Valsala Menon
Iniya as Unni Neeli
Nilambur Ayisha
Production
Development
Mamangam was originally planned by director Sajeev Pillai who has written the script, which is based on Mamankam festival that was celebrated during the 17th century. The film features Mammootty in the role of a brave warrior.[14] The makers got permission from Navodaya to reuse the title of their 1979 film.[14][15] According to sources from the production team, as of January 2019, the budget of the film was ₹45 crore.[16] In November 2019, producer Venu Kunnapilly revealed the final budget to be ₹55 crore.[2]
Neeraj Madhav and Dhruvan was roped in to play important roles. Later Dhruvan was replaced by Unni Mukundan who play Chandroth Paniker.[17] Prachi Tehlan, Anu Sithara and hindi film actress Pranchi Desai was roped in to play the female lead roles.[18][19] Achuthan who is trained Kalaripayattu was roped in to play Chandrathil Chanthunni Menon, a 15-year kid who is the youngest fighter in the history of Mamankam.[20] Kaniha, Iniya, Siddique, Sudev Nair, Suresh krishna and Manikkuttan were also roped in to play pivotal characters.[21][22][23] Tarun Arora made his Malayalam cinema debut with the film.[24] On 29 January 2019, it was confirmed that M. Padmakumar will replace Sajeev Pillai as the director.[25] The producer announced that Padmakumar will be assisted by some of the renowned technicians in completing the movie. Cinematographer Manoj Pillai replaced cinematographer Ganesh.[26][27]
The film showcases the martial art of Kalaripayattu[12] and the actors have undergone training for Kalaripayattu and horse riding.[28][29] The actors including Mammootty, Unni Mukundan and Manikuttan have undergone physical transformation for the film.[30][31][32][33] Sham Kaushal is the action choreographer.[34][35] Director Ram is supervising the dubbing of the Tamil version.[36] The visual effects for the film is done by Kamalakannan.[37]
Filming
Principal photography began in February 2018 at Mangalapuram and completed the first schedule in the same month.[38] After M. Padmakumar was roped in as the director in January 2019, the film shooting restarted from scratch.[39] The sets are created in an 18-acres of plot in Maradu where the old era is recreated and was erected by close to thousand labourers and cost around 5 crores.[22] The war sequence of the film were shot in 20 acre land in Nettoor, which was built by around 2000 workers and costing 10 crore was constructed with 10 tonnes of steel and 2000 cubic metre of wood. Big sets were erected.[40][41][42][31]
As of 10 May 2019, the film completed 80 days of the planned 120-day shoot.[43] The climax sequence was shot in over 40 days. During the final days of production in Nettoor, there were scenes that had nearly 3000 artistes, dozens of elephants and horses.[44][41] The film was completed in 4-5 schedules in different locations and on different sets
The film originally shot in Malayalam will be dubbed in Tamil, Telugu and Hindi and will be released simultaneously. And it became the first Malayalam Cinema set to release world wide in 4 languages on same day.[10][11][12] It is scheduled to be released worldwide on 12 December 2019.[1]Mamangam is regarded as the most expensive malayalam movie ever made
Plot
It is based on medieval Mamankam festival celebrated during the 17th century on the banks of the Bharathappuzha, where warriors known as Chaaverukal plots against the Zamorin rulers to overthrow them.[13]
Cast
Mammootty as Chaver Thalavan
Unni Mukundan as Chandroth Panicker
Achuthan as Chandroth Chanthunni
Prachi Tehlan as Unnimaaya
Siddique as valluvakonathiri
Tarun Arora as Zamar Koya
Mohan Sharma as Zamorin
Anu Sithara as Manikyam
Kaniha as Chirudevi
Maala Parvathi
Neeraj Madhav as kochambu
Idavela Babu
Manikuttan as Moyin
Kaviyoor Ponnamma
Suresh Krishna as Pokkar
Sunil Sukhada as Kanara Perumal
Meghanathan as Chandroth Pothuvaal
Manikandan Achari as Odiyan
Baiju Ezhupunna as Konthi Nair
Jayan Cherthala
Sudheer Sukumaran as Valluvanadu Warrior
Vishnu Marakkal
Abu Salim as Warrior
Sudev Nair as Rarichan
Nandan Unni
Valsala Menon
Iniya as Unni Neeli
Nilambur Ayisha
Production
Development
Mamangam was originally planned by director Sajeev Pillai who has written the script, which is based on Mamankam festival that was celebrated during the 17th century. The film features Mammootty in the role of a brave warrior.[14] The makers got permission from Navodaya to reuse the title of their 1979 film.[14][15] According to sources from the production team, as of January 2019, the budget of the film was ₹45 crore.[16] In November 2019, producer Venu Kunnapilly revealed the final budget to be ₹55 crore.[2]
Neeraj Madhav and Dhruvan was roped in to play important roles. Later Dhruvan was replaced by Unni Mukundan who play Chandroth Paniker.[17] Prachi Tehlan, Anu Sithara and hindi film actress Pranchi Desai was roped in to play the female lead roles.[18][19] Achuthan who is trained Kalaripayattu was roped in to play Chandrathil Chanthunni Menon, a 15-year kid who is the youngest fighter in the history of Mamankam.[20] Kaniha, Iniya, Siddique, Sudev Nair, Suresh krishna and Manikkuttan were also roped in to play pivotal characters.[21][22][23] Tarun Arora made his Malayalam cinema debut with the film.[24] On 29 January 2019, it was confirmed that M. Padmakumar will replace Sajeev Pillai as the director.[25] The producer announced that Padmakumar will be assisted by some of the renowned technicians in completing the movie. Cinematographer Manoj Pillai replaced cinematographer Ganesh.[26][27]
The film showcases the martial art of Kalaripayattu[12] and the actors have undergone training for Kalaripayattu and horse riding.[28][29] The actors including Mammootty, Unni Mukundan and Manikuttan have undergone physical transformation for the film.[30][31][32][33] Sham Kaushal is the action choreographer.[34][35] Director Ram is supervising the dubbing of the Tamil version.[36] The visual effects for the film is done by Kamalakannan.[37]
Filming
Principal photography began in February 2018 at Mangalapuram and completed the first schedule in the same month.[38] After M. Padmakumar was roped in as the director in January 2019, the film shooting restarted from scratch.[39] The sets are created in an 18-acres of plot in Maradu where the old era is recreated and was erected by close to thousand labourers and cost around 5 crores.[22] The war sequence of the film were shot in 20 acre land in Nettoor, which was built by around 2000 workers and costing 10 crore was constructed with 10 tonnes of steel and 2000 cubic metre of wood. Big sets were erected.[40][41][42][31]
As of 10 May 2019, the film completed 80 days of the planned 120-day shoot.[43] The climax sequence was shot in over 40 days. During the final days of production in Nettoor, there were scenes that had nearly 3000 artistes, dozens of elephants and horses.[44][41] The film was completed in 4-5 schedules in different locations and on different sets
الاشتراك في:
الرسائل (Atom)